Gerente de desenvolvimento de sistemas
Lidera equipes na criação e manutenção de softwares e sistemas.
Quanto a IA pressiona esta profissão
36/100 de exposição à IA
A pressão já chegou
4 indicadores publicáveis, sem maquiagem
Estimativa com dados abertos. Não é sentença de demissão. Como calculamos
A pressão já chegou
A IA já entra em partes reais deste trabalho. A pergunta certa deixou de ser 'será que chega?' e virou 'quais das minhas atividades?'. A resposta está mapeada abaixo, uma a uma.
Para gerente de desenvolvimento de sistemas, as referências internacionais já disponíveis apontam percentil 78 de exposição à IA (AIOE); risco estimado de substituição de 14% (WRTMJ); 39% do trabalho descrito como automatizado no survey O*NET. Isso não é 'vibes' de LinkedIn: é leitura do mercado americano via SOC→CBO. Se o Brasil adota com atraso, o atraso não cancela o choque. Só atrasa quem se prepara.
Das 65 atividades mapeadas nesta página: 8 com alta exposição técnica à IA, 44 onde a IA empurra e o humano ainda assina, 13 ainda predominantemente humanas. O recado é brutal: o meio da carreira está virando software. O topo e a responsabilidade sobem de preço.
Ver quais tarefas a IA já ameaça →Conhece alguém da área? Compartilhe esta leitura.
Baixar dadosDados oficiais do Brasil
Salário e demanda formais, direto da fonte
Estatísticas oficiais brasileiras, não estimativas. RAIS para estoque e salário formal; Novo CAGED para o pulso recente de admissões e desligamentos.
Salário mediano formal · RAIS 2023
R$ 17.810 / mês
Mediana nacional em vínculos formais ativos (RAIS 2023). Não inclui autônomos nem informalidade.
Demanda formal recente · Novo CAGED · 12 meses
jun/2025 a mai/2026
- Saldo
- -1.268 -20.2% do fluxo (admissões menos desligamentos)
- Admissões
- 2.503 Contratações formais declaradas
- Desligamentos
- 3.771 Saídas formais declaradas
- Movimentações
- 6.274 Fluxo total no período (não é estoque de empregos)
Fluxo formal declarado no Novo CAGED. Não substitui o estoque RAIS nem mede informalidade. Ranking de tração formal · Recortes por estado · Microdados CAGED/MTE
Referências internacionais
O que a IA pode fazer, e o que as referências medem
Leituras complementares de exposição estimada (teoria). Uso observado no Brasil e índices de adoção real ainda não entram nesta página.
Exposição estimada · teoria
Limitação essencial
Exposição não é adoção Essas referências não demonstram que empresas brasileiras já utilizam IA nesta ocupação. Perfil O*NET (EUA)
Habilidades, conhecimentos e capacidades por importância (survey O*NET), cruzados ao CBO via SOC.
Referência internacional — não é o perfil brasileiro.
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Perfil O*NET (EUA)
Habilidades, conhecimentos e capacidades por importância (survey O*NET), cruzados ao CBO via SOC. Referência internacional — não é o perfil brasileiro.
Habilidades
- Pensamento crítico
- Escuta ativa
- Compreensão de leitura
- Julgamento e tomada de decisão
- Monitoramento
- Comunicação oral
- Resolução de problemas complexos
- Coordenação
Conhecimentos
- Computadores e eletrônica
- Atendimento e serviço pessoal
- Administração e gestão
- Engenharia e tecnologia
- Língua inglesa
- Gestão de pessoas e RH
- Matemática
- Educação e treinamento
Capacidades
- Raciocínio dedutivo
- Raciocínio indutivo
- Compreensão oral
- Expressão oral
- Sensibilidade a problemas
- Compreensão escrita
- Ordenação de informações
- Visão de perto
Habilidades, conhecimentos e capacidades do O*NET refletem surveys de ocupações nos EUA (SOC) cruzadas ao CBO. Não substituem RAIS, CAGED nem o perfil editorial brasileiro. Confiança do cruzamento: 95% · seed curado · SOC 11-3021.00 · O*NET DB 30.0. data_origin=international_survey · O*NET Resource Center
Teoria × prática
Referências internacionais × mercado formal brasileiro
Os indicadores mantêm unidades e origens próprias. Eles não são combinados em um score único.
Estimativa acadêmica associada ao SOC de alta confiança.
Percentil internacional de exposição à IA.
Descritor de grau de automação, não adoção de IA no Brasil.
Saldo por 100 movimentações formais.
Competências e ferramentas
O repertório que sustenta a profissão
Conhecimentos técnicos, capacidades humanas, ferramentas e ambiente de trabalho do perfil editorial.
O que precisa saber, sentir e onde trabalha
Hard skills
- Gestão de infraestrutura (cloud, on-premise, híbrida)
- Cibersegurança e LGPD
- Gestão de fornecedores e contratos de TI
- ITIL 4 e governança (COBIT)
- Gestão de projetos ágeis (Scrum, Kanban) e tradicionais (PMI)
Soft skills
- Liderança técnica e de pessoas
- Comunicação executiva (board e diretoria)
- Pensamento estratégico
- Gestão sob pressão de incidente
- Negociação com fornecedores
Ferramentas
- AWS, Azure, GCP
- Microsoft 365 Admin, Google Workspace Admin
- ServiceNow, Jira, Zendesk
- Power BI e Tableau para indicadores de TI
- ITSM e ITAM (ManageEngine, Freshservice)
Ambiente
Híbrido ou presencial em médias e grandes empresas. Atuação em sede corporativa com squads de infra, segurança, desenvolvimento e suporte. Plantão e on-call em incidentes críticos. Reuniões frequentes com diretoria de negócio. Vestuário business casual; em incidentes, jornada estende sem hora marcada.
- tech core
- gestao estrategica
- alta remuneracao
- futuro ia amplificada
- nao regulada
- hibrido
- escassez estrutural
- esg compliance
Projeção 10 anos
Para onde a carreira pode ir
Três cenários editoriais de horizonte longo, com série salarial quando o ponto de partida formal existe. Não é previsão individual: é leitura de trajetória possível.
Projeção salarial
projeção algorítmica · histórico RAIS/CAGED + modelo IA · referência, não previsão
Risco de automação
Operações de TI (provisioning, monitoramento, support tier 1) são fortemente automatizadas. Estratégia, governança, cibersegurança e gestão de equipe seguem essencialmente humanas. A função evolui para CTO/CIO.
metodologia · Frey & Osborne (2013) adaptado para CBO + análise IA
Pressão por enxugamento e SaaS pronto reduz times internos. Gerentes acomodados em modelos legados perdem espaço. Compressão salarial em corporações tradicionais.
Carreira estável com forte demanda em segurança, cloud e governança de IA. Gerentes que dominam transformação digital avançam para diretor. ITIL 4 e PMP seguem valorizados.
Boom de IA corporativa e cibersegurança cria demanda crítica por gerentes técnicos sêniores. CTOs em scale-ups e fintechs alcançam pacotes de R$ 80.000 a R$ 150.000 com equity.
Fonte: RAIS 2023 · official_stat · projeção não substitui RAIS/CAGED como estatística oficial
Trajetória profissional
Da entrada à referência na trilha Liderança em Tecnologia
Etapas editoriais apoiadas por salários formais quando a RAIS oferece cobertura publicável.
- 01 · junior
Líder técnico (após sênior em dev)
R$ 14.572 - 02 · pleno
Engineering manager / Coordenador de TI
R$ 17.810 - 03 · senior
Gerente de TI / engenharia
R$ 24.286 - 04 · especialista
Diretor de engenharia / Head of IT
R$ 36.430 - 05 · executivo
CTO / CIO
R$ 56.668
Fonte: RAIS 2023
Rotas de adaptação
Você já sabe mais do que imagina
Cruzamos repertório, mobilidade e competências compartilhadas para mostrar caminhos próximos que aproveitam o que você já domina.
CISO / Diretor de segurança
+35% de variação salarialTransição estimada em 36 meses.
Desenvolver: Certificações de segurança (CISSP, CISM), ISO 27001.
Competências compartilhadas
- Analista de desenvolvimento de sistemasVisão técnica · Cloud · Squad ágil52%
- Especialista em compliance e LGPDGovernança · Segurança · Risco48%
- Gerente administrativoLiderança · Orçamento · KPIs45%
Um dia na vida · CBO/MTE
As 65 atividades operacionais, uma a uma
“Risco da profissão” é abstração. Atividade é concreto: neste recorte oficial, 8 que dá para delegar à IA (e auditar) , 44 em iatização, quando a IA assume a rotina da atividade e você assume o comando e 13 que continuam só suas. Toque em qualquer uma para ver a justificativa. Leitura editorial de exposição técnica, ainda sem revisão de um profissional registrado da área; não é previsão de demissão.
Classificação de exposição técnica estimada (rubrica v1.0.0). Não afirma que a IA executa a atividade completa, assume responsabilidade profissional, nem prevê extinção de ocupação. Adoção observada e sinal de mercado não foram medidos nesta versão.
Marque abaixo as atividades que você executa no dia a dia e a leitura recalcula para o seu perfil.
Você faz 0 das 65 atividades · exposição do seu perfil: –
Automação delegue e audite (8)
Acompanhar execução orçamentária 69
Orçamento de TI em sistemas e planilhas; desvios pedem análise pontual, com rastreio digital revisável.
ID CBO 142510:A:11
Controlar andamento do projeto 69
Andamento do projeto via status, boards e ritos; desvios de progresso são detectáveis e ajustáveis.
ID CBO 142510:B:5
Monitorar resultados 69
Resultados de TI via indicadores e painéis digitais; interpretação de desvios é pontual e revisável.
ID CBO 142510:A:13
Aprovar programação de férias de funcionários 63
Férias seguem calendário e regras digitais; conflitos de cobertura pedem decisão pontual do gestor.
ID CBO 142510:E:11
Controlar custos e prazos de execução 63
Custos e prazos são monitorados em sistemas; desvios seguem regras de controle com revisão periódica.
ID CBO 142510:B:4
Elaborar orçamento e cronograma 63
Orçamento e cronograma de projetos de TI seguem estruturas conhecidas, com premissas e ajustes frequentes.
ID CBO 142510:D:7
Especificar perfis dos profissionais da área 63
Especificar perfis profissionais é trabalho documental com padrões de mercado e ajuste ao contexto da área.
ID CBO 142510:E:9
Relatar andamento de projetos 63
Relatos de andamento seguem status e marcos digitais; a narrativa de riscos pede ajuste pontual.
ID CBO 142510:F:9
Iatização a IA assume a rotina, você assume o comando. Domine estas: é aqui que a assimetria acontece (44)
Definir matriz de responsabilidades 56
Matriz RACI é artefato digital com padrões; atribuições pedem alinhamento político leve e revisão.
ID CBO 142510:D:10
Analisar desvios na execução de projetos e serviços 50
Desvios aparecem em indicadores digitais; causa raiz e severidade pedem análise contextual do projeto.
ID CBO 142510:B:7
Assegurar cumprimento de normas e padrões 50
Normas e padrões de TI são documentados; checagens seguem checklist, mas lacunas de conformidade pesam.
ID CBO 142510:B:1
Controlar escopo do projeto 50
Controle de escopo usa baseline e mudança formal; incluir ou excluir itens exige juízo com stakeholders.
ID CBO 142510:B:3
Subsidiar elaboração de orçamento de outras áreas 50
Subsídio orçamentário usa números e premissas digitais de TI; encaixe no orçamento alheio exige julgamento.
ID CBO 142510:F:7
Traçar plano de comunicação 50
Plano de comunicação segue templates de projeto; públicos e mensagens pedem ajuste contextual.
ID CBO 142510:D:15
Analisar qualidade de soluções propostas 44
Qualidade de proposta se avalia com critérios e RFPs digitais; trade-offs técnicos e de negócio variam.
ID CBO 142510:C:5
Definir padrões de performance e qualidade 44
Padrões de performance e qualidade de TI são documentados, com trade-offs entre rigor, custo e viabilidade.
ID CBO 142510:D:11
Elaborar propostas de projetos e serviços 44
Propostas são documentos digitais com estrutura típica; conteúdo comercial e técnico pede julgamento.
ID CBO 142510:D:9
Estimar prazo e custo de soluções propostas 44
Estimativas usam históricos digitais, mas incerteza de esforço e risco torna o erro frequente e caro.
ID CBO 142510:C:3
Participar da criação de normas e procedimentos 44
Criar normas e procedimentos de TI é trabalho documental colaborativo com trade-offs entre áreas.
ID CBO 142510:F:1
Participar da definição de padrões de desenvolvimento de projetos 44
Padrões de desenvolvimento são guidelines digitais definidos com trade-offs técnicos e de equipe.
ID CBO 142510:F:3
Prospectar soluções tecnológicas 44
Prospectar soluções é pesquisa digital e comparação de mercado; adequação ao contexto exige juízo técnico.
ID CBO 142510:C:2
Divulgar planos e metas da área 43
Divulgação usa canais digitais, mas a entrega efetiva depende de comunicação com outras áreas.
ID CBO 142510:F:10
Divulgar resultados da área 43
Divulgar resultados da área empacota indicadores em relatórios e apresentações com narrativa de gestão.
ID CBO 142510:F:11
Disponibilizar recursos de trabalho 42
Disponibilizar recursos mistura acessos digitais e materiais físicos; provisionamento segue rotinas definidas.
ID CBO 142510:E:1
Alocar recursos humanos, materiais e tecnológicos 38
Alocação usa planilhas e capacidade, mas trade-offs de pessoas, materiais e tecnologia têm naturezas distintas.
ID CBO 142510:B:2
Definir necessidades de recursos humanos 38
Dimensionar equipe usa capacidade e backlog digitais, mas perfis e gaps de skill exigem julgamento.
ID CBO 142510:D:5
Distribuir serviços à equipe 38
Distribuir serviços usa backlog digital, mas balancear carga e skills exige julgamento do gestor.
ID CBO 142510:E:2
Estabelecer metas 38
Metas de TI combinam indicadores digitais e ambiguidade de prioridade estratégica da área de sistemas.
ID CBO 142510:D:13
Definir escopo do projeto e serviço 38
Definir escopo formaliza limites em documentos; decisões de inclusão e exclusão moldam custo e risco.
ID CBO 142510:D:3
Definir necessidades de recursos tecnológicos (software, hardware e infraestrutura) 38
Recursos de software, hardware e infra são mapeados em requisitos e inventários, com trade-offs técnicos.
ID CBO 142510:D:6
Elaborar análise de risco 38
Análise de risco de TI segue frameworks; identificar e graduar riscos depende fortemente do contexto.
ID CBO 142510:C:4
Estimar benefícios de soluções 38
Benefícios são projetados em modelos digitais; premissas e ROI são ambíguos e erros se veem depois.
ID CBO 142510:C:6
Garantir integração dos produtos 38
Integração de produtos de sistemas é digital, mas falhas são caras e o encaixe exige juízo contextual.
ID CBO 142510:A:14
Prover qualificação e capacitação da equipe 38
Capacitação combina planos digitais de treino e mediação humana; gaps de skill variam por pessoa.
ID CBO 142510:E:8
Traçar plano de contingência 38
Plano de contingência mapeia cenários e respostas; omissões só se revelam sob falha real, com alto custo.
ID CBO 142510:D:16
Validar soluções 38
Validação de soluções usa critérios e demos digitais, com aceite humano e juízo de adequação ao uso.
ID CBO 142510:A:4
Acompanhar atividades de gestão de mudanças 32
Gestão de mudanças usa fluxos e tickets; risco e aprovação exigem julgamento e autoridade humana.
ID CBO 142510:A:12
Apresentar soluções e alternativas 32
Apresentação usa materiais digitais, mas persuasão e leitura da audiência são o núcleo da entrega.
ID CBO 142510:C:7
Corrigir desvios 32
Corrigir desvio é plano de ação contextual; solução errada atrasa projeto e se detecta com atraso.
ID CBO 142510:B:8
Garantir qualidade de serviços e projetos 32
Qualidade usa indicadores e checklists digitais, porém critérios de aceite e trade-offs pedem julgamento.
ID CBO 142510:A:15
Gerir prestação de serviços terceirizados 32
Gestão de terceiros de TI envolve SLA e governança; a relação e o desempenho exigem mediação humana.
ID CBO 142510:B:6
Supervisionar produtividade da equipe 32
Produtividade aparece em métricas digitais, mas interpretação e coaching dependem do contexto da equipe.
ID CBO 142510:E:4
Aprovar produtos do projeto 31
Aprovar produtos do projeto é go/no-go sobre entregáveis digitais com responsabilidade formal e erro caro.
ID CBO 142510:B:11
Estabelecer acordo de nível de serviços 31
SLA de TI tem templates, mas níveis e responsabilização são negociados; erro contratual é caro.
ID CBO 142510:D:12
Homologar plano de contingência 31
Homologar contingência é aceite formal com responsabilidade; plano inadequado custa na crise real.
ID CBO 142510:D:18
Participar da definição de padrões de segurança 31
Padrões de segurança combinam frameworks e risco residual; falha de padrão tem custo alto e tardio.
ID CBO 142510:F:4
Acompanhar processos de auditoria interna e externa 28
Auditoria usa evidências digitais, mas o acompanhamento envolve interlocução e julgamento de conformidade.
ID CBO 142510:F:8
Estabelecer prioridades 27
Priorizar demandas de sistemas é decisão política e contextual; critérios raramente bastam sozinhos.
ID CBO 142510:D:8
Definir estratégia de desenvolvimento 25
Estratégia de desenvolvimento é escolha sob incerteza de método e stack, com consequências de longo prazo.
ID CBO 142510:D:4
Homologar equipamentos e softwares 25
Homologação mistura software e equipamentos físicos; protocolos guiam, mas aceite errado custa em operação.
ID CBO 142510:B:12
Participar da avaliação de impactos de novas tecnologias 25
Avaliar impactos de novas tecnologias exige juízo prospectivo multiárea; erros de leitura são caros.
ID CBO 142510:F:2
Prever impactos de projetos e serviços 25
Prever impactos de projetos e serviços é prospectivo e contextual; omissões só se revelam tardiamente.
ID CBO 142510:D:1
Predominantemente humana o que continua só seu (13)
Planejar simulação e execução de plano de contingência 23
Planejar simulação de contingência une roteiros digitais e coordenação operacional, por vezes presencial.
ID CBO 142510:D:17
Analisar escopo do negócio 22
Analisar escopo de negócio para sistemas é ambíguo e específico por organização; erro de leitura é caro.
ID CBO 142510:D:2
Aprovar promoção de funcionários 22
Promoção usa critérios e histórico digital, mas a decisão é gerencial e erros de promoção pesam.
ID CBO 142510:E:7
Coordenar implantação do projeto 19
Implantação coordena pessoas e ambientes; planos digitais guiam, mas imprevistos e alinhamento humano predominam.
ID CBO 142510:B:13
Participar da simulação de plano de contingência 19
Simulação de contingência combina roteiros digitais e coordenação presencial de papéis sob pressão.
ID CBO 142510:F:6
Avaliar desempenho da equipe 14
Avaliar desempenho é julgamento sobre pessoas com impacto em carreira; métricas ajudam, não fecham o caso.
ID CBO 142510:E:5
Identificar necessidades de clientes 14
Necessidades de clientes de sistemas são ambíguas e surgem no diálogo; erro de entendimento aparece tarde.
ID CBO 142510:C:1
Promover integração da equipe 13
Promover integração da equipe é relacional; o valor está no vínculo humano e na coesão do grupo.
ID CBO 142510:E:3
Negociar execução de serviços de apoio (elétrica, civil, logística, redes, sistemas) 9
Negociar apoio elétrico, civil, logística e sistemas mistura barganha humana e componentes físicos distintos.
ID CBO 142510:F:5
Selecionar profissionais 9
Seleção combina currículos digitais e avaliação humana; erro de contratação é caro e detectado tardiamente.
ID CBO 142510:E:10
Distinguir potencialidades individuais 8
Distinguir potencialidades individuais depende de observação e juízo gerencial pouco codificável.
ID CBO 142510:E:6
Negociar com fornecedores 8
Negociação com fornecedores depende de relacionamento e julgamento; cada acordo tem contexto próprio.
ID CBO 142510:B:10
Dispensar funcionários 4
Dispensa é decisão humana com impacto legal e relacional; erros são graves e de difícil reversão.
ID CBO 142510:E:12
O próximo passo
Seu plano de adaptação, atividade por atividade
Gratuito, gerado com os dados desta página. Não é curso nem promessa: é o mapa do que delegar, o que dominar e o que defender, atividade por atividade.
Personalizado para as 0 atividades que você marcou. Exposição do seu perfil: –.
- As 44 atividades em iatização e o que dominar em cada uma, em ordem de retorno
- Como auditar as 8 atividades de alta exposição técnica: habilidade que vira diferencial
- Rotas próximas na família CBO com demanda e salário, quando publicáveis
1 e-mail com o plano. O boletim mensal do horizonte só se você pedir. Sem spam, cancelamento em 1 clique. Suas marcações no checklist são anônimas nesta sessão e ajudam a calibrar o recorte.
Plano registrado. Em breve enviamos o mapa para o e-mail informado. Confira também a pasta de spam.
Recorte das atividades oficiais da CBO com leitura de exposição técnica (Gerente de desenvolvimento de sistemas). A marca “eu executo” e o pedido de plano são só nesta sessão até o envio do e-mail.
Indicação de profissão
A mesma profissão, lida do seu ponto de partida
Se você sonha em liderar equipes de programadores para construir softwares inovadores e impactantes, esta é a sua chance. Você precisará de habilidades técnicas e de gestão para guiar o processo de desenvolvimento.
Profissional que gerencia equipes de desenvolvimento de software, supervisionando o ciclo de vida completo dos sistemas, desde a concepção e design até a implementação e manutenção. Garante a entrega de soluções tecnológicas de alta qualidade e alinhadas às necessidades do negócio.
Os dados dizem isso. E quem vive a profissão?
A IA já mudou o seu dia a dia como gerente de desenvolvimento de sistemas?
Esta resposta fica separada dos dados oficiais e não altera os indicadores da página.
Fontes e metodologia
Cada número tem origem declarada e auditável
Estatísticas oficiais brasileiras, referências internacionais e leitura editorial permanecem identificadas como camadas diferentes. Veja cobertura, cadência, licenças e limites de leitura no catálogo de fontes de dados.
Dados oficiais brasileiros
CBO para identidade e atividades; RAIS para salário e estoque formal; Novo CAGED para o pulso recente de admissões e desligamentos.
Referências internacionais
WRTMJ, AIOE e O*NET entram apenas quando existe correspondência SOC→CBO com confiança declarada.
Leitura editorial
Descrições, competências e trajetória são camadas editoriais identificadas separadamente dos dados oficiais.
Limitações: RAIS e CAGED cobrem mercado formal; referências internacionais refletem o mercado americano; exposição não equivale a adoção nem a previsão de demissão.
Perguntas frequentes
O que mais perguntam sobre esta profissão
Respostas diretas, com fonte citável e limites de leitura declarados.
O que faz um(a) Gerente de desenvolvimento de sistemas?
Gerente de desenvolvimento de sistemas é a ocupação CBO 142510. Entre as atividades oficiais catalogadas está: Validar soluções. A descrição normativa vem da Classificação Brasileira de Ocupações do Ministério do Trabalho e Emprego.
- Fonte: Classificação Brasileira de Ocupações (CBO) — MTE · acesso 2026-07-08
Quanto ganha Gerente de desenvolvimento de sistemas?
Com base na RAIS 2023 (vínculos formais ativos em 31/12, remuneração média), a mediana nacional estimada para Gerente de desenvolvimento de sistemas é R$ 17.810 (agregado de 17.636 vínculos com células de UF ≥ 30 observações). Valores variam por UF, porte e tempo de vínculo. A RAIS cobre o mercado formal e não inclui informalidade.
- Fonte: RAIS 2023 via Base dos Dados (mediana ponderada por vínculos, vínculos=17636) · acesso 2026-07-08
Como se tornar Gerente de desenvolvimento de sistemas?
O caminho de formação e eventual registro profissional depende da regulamentação da área de Gerente de desenvolvimento de sistemas. Consulte a CBO, a regulamentação da profissão e o conselho de classe quando houver. Esta página ainda não publica catálogo de cursos por instituição nem recomenda instituições privadas.
- Fonte: Classificação Brasileira de Ocupações (CBO) — MTE · acesso 2026-07-08
Vale a pena ser Gerente de desenvolvimento de sistemas?
A decisão depende de afinidade com as atividades oficiais da CBO, da disponibilidade de formação e da leitura do mercado formal (RAIS) na sua região. Não afirmamos 'vale a pena' de forma genérica — compare salário formal, jornada típica e rotas laterais.
- Fonte: RAIS 2023 via Base dos Dados (mediana ponderada por vínculos, vínculos=17636) · acesso 2026-07-08
- Fonte: Classificação Brasileira de Ocupações (CBO) — MTE · acesso 2026-07-08
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Profissões da mesma família e rankings do atlas
Gerentes de tecnologia da informação · mesma família CBO
- Gerente de suporte técnico de tecnologia da informação142530
- Gerente de rede142505
- Gerente de projetos de tecnologia da informação142520
- Gerente de produção de tecnologia da informação142515
- Tecnólogo em gestão da tecnologia da informação142535
- Gerente de segurança de tecnologia da informação142525
- Mais em Tecnologia
Ficha da ocupação
Dados técnicos
- Código CBO
- 142510
- Família ocupacional
- Gerentes de tecnologia da informação
- Setor
- Tecnologia
- Mediana RAIS
- R$ 17.810/mês (2023)
- Qualidade
- Padrão ouro
Também classificado como (CBO)
Gerente de programação de sistema
Como as pessoas chamam
gerente de engenharia de software · líder de desenvolvimento