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Padrão ouro CBO 142105 · dados oficiais Demanda jun/2025 a mai/2026

Gerente administrativo

Coordena as atividades administrativas e operacionais de uma empresa.

Quanto a IA pressiona esta profissão

17/100 de exposição à IA

Ainda dá para respirar

1 indicadores publicáveis, sem maquiagem

Estimativa com dados abertos. Não é sentença de demissão. Como calculamos

Ainda dá para respirar

Os sinais de IA nesta função ainda são baixos. Isso não é garantia, é vantagem: dá para aprender no seu ritmo o que outras profissões estão aprendendo sob pressão. O tempo só vale para quem usa.

Das 69 atividades mapeadas nesta página: 12 com alta exposição técnica à IA, 24 onde a IA empurra e o humano ainda assina, 33 ainda predominantemente humanas. O recado é brutal: o meio da carreira está virando software. O topo e a responsabilidade sobem de preço.

Ver quais tarefas a IA já ameaça →
Família CBO
Gerentes administrativos, financeiros, de riscos e afins
Setor
Comércio e Serviços
Fontes
CBO · RAIS · CAGED

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Dados oficiais do Brasil

Salário e demanda formais, direto da fonte

Estatísticas oficiais brasileiras, não estimativas. RAIS para estoque e salário formal; Novo CAGED para o pulso recente de admissões e desligamentos.

Salário mediano formal · RAIS 2023

R$ 4.129 / mês

Mediana nacional em vínculos formais ativos (RAIS 2023). Não inclui autônomos nem informalidade.

Vínculos formais (estoque)
344.475
Fonte
RAIS via Base dos Dados · official_stat

Demanda formal recente · Novo CAGED · 12 meses

jun/2025 a mai/2026

Saldo
-24.454
-16.2% do fluxo (admissões menos desligamentos)
Admissões
63.131
Contratações formais declaradas
Desligamentos
87.585
Saídas formais declaradas
Movimentações
150.716
Fluxo total no período (não é estoque de empregos)

Fluxo formal declarado no Novo CAGED. Não substitui o estoque RAIS nem mede informalidade. Ranking de tração formal · Recortes por estado · Microdados CAGED/MTE

Competências e ferramentas

O repertório que sustenta a profissão

Conhecimentos técnicos, capacidades humanas, ferramentas e ambiente de trabalho do perfil editorial.

O que precisa saber, sentir e onde trabalha

Hard skills

  • Gestão orçamentária e controle de custos
  • Conhecimento de legislação trabalhista e fiscal
  • Liderança de equipes multidisciplinares
  • Indicadores de desempenho (KPIs)
  • Gestão de contratos e fornecedores

Soft skills

  • Liderança situacional
  • Pensamento analítico
  • Comunicação executiva
  • Negociação interna e externa
  • Resiliência sob pressão por resultados

Ferramentas

  • ERPs (SAP, TOTVS, Oracle)
  • Power BI e Tableau
  • Microsoft Excel avançado
  • Trello, Jira e Asana
  • Ferramentas de assinatura digital e gestão documental

Ambiente

Predominância presencial ou híbrida em médias e grandes empresas. Atuação em sede corporativa, com reuniões frequentes entre áreas. Carga horária estável em rotina, com picos em fechamento de mês, planejamento anual e auditorias. Estrutura formal de hierarquia, com prestação de contas para diretoria.

  • gestao estrategica
  • alta remuneracao
  • futuro ia neutro
  • nao regulada
  • hibrido
  • demanda estavel
  • esg compliance

Projeção 10 anos

Para onde a carreira pode ir

Três cenários editoriais de horizonte longo, com série salarial quando o ponto de partida formal existe. Não é previsão individual: é leitura de trajetória possível.

Projeção salarial

2.382 4.516 6.650 8.784 10.918 2024 2028 2032 R$ 4.748
Pessimista Base Otimista

projeção algorítmica · histórico RAIS/CAGED + modelo IA · referência, não previsão

Risco de automação

Moderado
38 Moderado

Atividades administrativas operacionais (contratos, contas, controles) são automatizadas, mas liderança de pessoas, decisão sob ambiguidade e articulação política seguem essencialmente humanas. O cargo deve migrar para escopo mais estratégico e enxuto.

metodologia · Frey & Osborne (2013) adaptado para CBO + análise IA

Pessimista

Pressão por enxugamento de níveis hierárquicos reduz quantidade de gerências intermediárias. Plataformas integradas substituem equipes administrativas grandes. Salários reais perdem para inflação em setores tradicionais.

Base

Carreira estável e bem remunerada, com ajuste de produtividade pela tecnologia. Gerentes com domínio de dados, processos e ESG mantêm relevância. Migração para perfil de business partner em vez de administrador puro.

Otimista

Empresas em expansão regional e profissionalização de gestão familiar criam demanda firme. Líderes com capacidade de transformação digital, governança e operações multi-site são raros e disputados, com salários em alta consistente.

Fonte: RAIS 2023 · official_stat · projeção não substitui RAIS/CAGED como estatística oficial

Trajetória profissional

Da entrada à referência na trilha Administração & Operações

Etapas editoriais apoiadas por salários formais quando a RAIS oferece cobertura publicável.

  1. 01 · junior

    Analista administrativo

    R$ 2.581
  2. 02 · pleno

    Analista administrativo sênior

    R$ 4.129
  3. 03 · senior

    Coordenador administrativo

    R$ 6.308
  4. 04 · especialista

    Gerente administrativo

    R$ 8.602
  5. 05 · executivo

    Diretor administrativo / COO

    R$ 20.072

Fonte: RAIS 2023

Rotas de adaptação

Você já sabe mais do que imagina

Cruzamos repertório, mobilidade e competências compartilhadas para mostrar caminhos próximos que aproveitam o que você já domina.

Viabilidade 45%

Diretor de operações

+130% de variação salarial

Transição estimada em 60 meses.

Desenvolver: MBA executivo, gestão multi-site, ESG.

Viabilidade 38%

Diretor financeiro / Controller

+100% de variação salarial

Transição estimada em 60 meses.

Desenvolver: FP&A, IFRS, planejamento tributário.

Competências compartilhadas

Um dia na vida · CBO/MTE

As 69 atividades operacionais, uma a uma

“Risco da profissão” é abstração. Atividade é concreto: neste recorte oficial, 12 que dá para delegar à IA (e auditar) , 24 em iatização, quando a IA assume a rotina da atividade e você assume o comando e 33 que continuam só suas. Toque em qualquer uma para ver a justificativa. Leitura editorial de exposição técnica, ainda sem revisão de um profissional registrado da área; não é previsão de demissão.

Censo assinado com 69 atividades no recorte operacional (comunicação transversal e competências pessoais só entram quando não há núcleo operacional). Marque “eu executo” nas que fazem parte do seu dia a dia: útil para revisão profissional.

Classificação de exposição técnica estimada (rubrica v1.0.0). Não afirma que a IA executa a atividade completa, assume responsabilidade profissional, nem prevê extinção de ocupação. Adoção observada e sinal de mercado não foram medidos nesta versão.

12 alta exposição técnica 24 em iatização, humano no comando 33 predominantemente humanas

Marque abaixo as atividades que você executa no dia a dia e a leitura recalcula para o seu perfil.

Automação delegue e audite (12)

Cadastrar fornecedores 88
Por que dá para delegar (e auditar)

Cadastro de fornecedores é formulário e validação cadastral em sistema.

ID CBO 142105:E:1

Controlar contas a pagar 88
Por que dá para delegar (e auditar)

Contas a pagar seguem rotina digital, prazos e conciliação; erros costumam ser rastreáveis.

ID CBO 142105:A:3

Controlar contas contábeis 88
Por que dá para delegar (e auditar)

Contas contábeis são registros digitais com plano de contas e procedimentos explícitos.

ID CBO 142105:A:7

Verificar regularidade fiscal de fornecedores 81
Por que dá para delegar (e auditar)

Regularidade fiscal consulta certidões e bases digitais com checklist objetivo.

ID CBO 142105:E:3

Aferir tempo de atendimento 76
Por que dá para delegar (e auditar)

Aferir tempo de atendimento é medição digital rotineira com métricas objetivas.

ID CBO 142105:G:4

Acompanhar indicadores de desempenho 75
Por que dá para delegar (e auditar)

Indicadores de desempenho são digitais e rotineiros; leitura incorreta costuma ser corrigível.

ID CBO 142105:A:16

Controlar receitas 69
Por que dá para delegar (e auditar)

Controle de receitas usa lançamentos e conciliações digitais; desvios se detectam por revisão.

ID CBO 142105:A:2

Efetuar pagamentos e repasses para terceiros 69
Por que dá para delegar (e auditar)

Pagamentos e repasses seguem agenda e alçadas bancárias digitais; erros são revisáveis.

ID CBO 142105:E:12

Controlar custos 63
Por que dá para delegar (e auditar)

Controle de custos é analítico em sistemas; desvios pedem investigação pontual.

ID CBO 142105:A:6

Controlar inadimplência 63
Por que dá para delegar (e auditar)

Inadimplência monitorada em sistemas e regras de cobrança; casos especiais pedem juízo pontual.

ID CBO 142105:A:10

Monitorar carteira de títulos em cobrança 63
Por que dá para delegar (e auditar)

Carteira de títulos em cobrança é digital; prazos e status têm padrões com exceções.

ID CBO 142105:A:15

Validar processos de operações bancárias 63
Por que dá para delegar (e auditar)

Validar operações bancárias usa checagens em sistemas; falhas graves exigem revisão humana.

ID CBO 142105:A:20

Iatização a IA assume a rotina, você assume o comando. Domine estas: é aqui que a assimetria acontece (24)

Aprovar requisição de materiais e serviços 56
Por que entra em iatização

Aprovar requisição usa workflow e alçadas; necessidade atípica pede juízo pontual.

ID CBO 142105:E:5

Autorizar a compra de materiais e serviços 56
Por que entra em iatização

Autorizar compra é decisão de alçada com regras orçamentárias e risco residual.

ID CBO 142105:E:6

Liberar verba para despesas de pequeno vulto 56
Por que entra em iatização

Liberação de verba pequena usa alçadas e sistemas; decisões guiadas por limites pré-definidos.

ID CBO 142105:A:13

Monitorar operações de crédito 56
Por que entra em iatização

Monitoramento de crédito é digital com alertas e políticas; exceções de risco pedem revisão.

ID CBO 142105:A:14

Levantar cotação de materiais e serviços 54
Por que entra em iatização

Cotações são levantadas por canais digitais com comparação de preços e prazos.

ID CBO 142105:E:4

Analisar relatórios gerenciais 50
Por que entra em iatização

Relatórios gerenciais são digitais; leitura de causas e implicações exige julgamento.

ID CBO 142105:B:16

Estabelecer indicadores de desempenho 50
Por que entra em iatização

Indicadores de desempenho são escolhas métricas digitais; má escolha distorce a gestão.

ID CBO 142105:B:9

Escalar férias, compensação, folgas e horas extras 49
Por que entra em iatização

Escala de férias e extras usa regras e sistemas; exceções operacionais pedem ajuste pontual.

ID CBO 142105:D:11

Validar documentos 47
Por que entra em iatização

Validação documental segue checklists com exceções; ainda há papel e conferência mista.

ID CBO 142105:A:21

Participar da elaboração de normas, diretrizes e procedimentos 44
Por que entra em iatização

Elaborar normas é trabalho documental com trade-offs políticos e técnicos entre áreas.

ID CBO 142105:B:13

Gerenciar assiduidade e pontualidade 42
Por que entra em iatização

Assiduidade roda em ponto eletrônico e regras; tratamento de exceções é pontual.

ID CBO 142105:D:7

Controlar contratos de fornecedores 38
Por que entra em iatização

Contratos de fornecedores misturam documentos e relação comercial; cláusulas variam.

ID CBO 142105:A:9

Aperfeiçoar fluxo de trabalho 33
Por que entra em iatização

Aperfeiçoar fluxo combina mapeamento e redesenho contextual; depende de buy-in das áreas.

ID CBO 142105:A:18

Definir processos operacionais 33
Por que entra em iatização

Definir processos operacionais usa padrões, mas encaixa na realidade local com trade-offs.

ID CBO 142105:B:8

Arquivar documentos confidenciais 31
Por que entra em iatização

Arquivo confidencial mistura digital e físico; vazamento é caro e de detecção tardia.

ID CBO 142105:A:22

Requisitar instalação de equipamentos 31
Por que entra em iatização

Instalação de equipamentos depende de espaço e logística; pedido digital com visita.

ID CBO 142105:E:9

Requisitar manutenção de instalações e equipamentos 31
Por que entra em iatização

Requisitar manutenção parte de observação de falhas nas instalações e abertura de ordem.

ID CBO 142105:E:8

Assegurar cumprimentos de normas internas e externas 28
Por que entra em iatização

Assegurar normas exige interpretar regras internas/externas; falha regulatória custa caro.

ID CBO 142105:A:25

Definir metas do setor 28
Por que entra em iatização

Metas do setor cruzam dados e capacidade real; erro de calibração pesa no ciclo seguinte.

ID CBO 142105:B:5

Especificar móveis e acessórios 28
Por que entra em iatização

Especificar móveis cruza requisitos ergonômicos, espaço físico e orçamento.

ID CBO 142105:H:7

Organizar processo de cobrança judicial 28
Por que entra em iatização

Cobrança judicial segue ritos, mas timing e vias dependem do caso; erro jurídico é caro.

ID CBO 142105:A:12

Participar de projetos específicos 28
Por que entra em iatização

Projetos específicos variam muito de natureza; o modal é coordenação com julgamento contextual.

ID CBO 142105:B:15

Planejar implantação de normas de qualidade 28
Por que entra em iatização

Planejar implantação de qualidade combina cronograma, riscos e adesão das áreas.

ID CBO 142105:B:14

Determinar perfil de funcionários da área 27
Por que entra em iatização

Perfil de funcionários equilibra competências, cultura e demanda da área com juízo contextual.

ID CBO 142105:D:2

Predominantemente humana o que continua só seu (33)

Estabelecer plano de contingência 23
Por que permanece humana

Plano de contingência exige antecipar cenários incertos; falha aparece sob crise.

ID CBO 142105:B:12

Negociar parcelamento de débitos 23
Por que permanece humana

Parcelamento mistura dados de débito e barganha; termos dependem da contraparte e do risco.

ID CBO 142105:A:11

Criar canais de comunicação entre chefia e funcionários 23
Por que permanece humana

Canais chefia-funcionários são relação e desenho social; aceitação humana é a entrega.

ID CBO 142105:D:3

Distribuir tarefas 23
Por que permanece humana

Distribuir tarefas considera carga, habilidade e prioridade; malfeita gera atrito e atraso.

ID CBO 142105:D:6

Administrar estoques de materiais 22
Por que permanece humana

Administrar estoques mistura sistema e contagem física; rupturas e sobras pedem ajuste.

ID CBO 142105:E:11

Atestar recebimento de materiais e serviços 22
Por que permanece humana

Atestar recebimento exige conferir material/serviço no local e registrar no sistema.

ID CBO 142105:E:10

Supervisionar entrada e saída de funcionários 20
Por que permanece humana

Supervisão de entrada/saída combina controle de acesso e presença no local.

ID CBO 142105:H:3

Conduzir processo de implantação de normas de qualidade 19
Por que permanece humana

Implantar qualidade exige mudança organizacional, alinhamento de pessoas e adaptação local.

ID CBO 142105:A:17

Agilizar atendimento 19
Por que permanece humana

Agilizar atendimento coordena pessoas e fluxos no chão; contexto muda a cada pico.

ID CBO 142105:G:5

Analisar contexto organizacional 19
Por que permanece humana

Contexto organizacional é ambíguo e situacional; leitura errada tem custo estratégico alto.

ID CBO 142105:B:1

Estabelecer estratégias 19
Por que permanece humana

Estratégia é pouco codificável e ambígua; equívoco tem impacto difuso e tardio.

ID CBO 142105:B:6

Promover treinamento e reciclagem de funcionários 19
Por que permanece humana

Treinamento mistura conteúdo e mediação humana; adequação pedagógica é contextual.

ID CBO 142105:D:8

Contratar serviços terceirizados 16
Por que permanece humana

Contratar terceirizados envolve negociação, escopo e risco; relação e julgamento pesam.

ID CBO 142105:E:7

Orientar cliente e/ou cooperado 16
Por que permanece humana

Orientar cliente/cooperado é interação humana; a relação é o núcleo da entrega.

ID CBO 142105:G:3

Participar do processo de contratação de funcionários 16
Por que permanece humana

Contratação combina triagem digital e entrevistas; fit cultural e julgamento são centrais.

ID CBO 142105:D:5

Receber reclamações de cliente e/ou cooperado 16
Por que permanece humana

Receber reclamação mistura registro e escuta empática; vínculo humano é essencial.

ID CBO 142105:G:7

Solucionar problemas de cliente e/ou cooperado 16
Por que permanece humana

Solucionar problemas de cliente exige diagnóstico caso a caso e mediação relacional.

ID CBO 142105:G:8

Cooperar na definição de leiaute 15
Por que permanece humana

Definir leiaute exige leitura do espaço e fluxos físicos; decisões são situacionais.

ID CBO 142105:H:8

Avaliar desempenho de funcionários 14
Por que permanece humana

Avaliação de desempenho é julgamento contextual e relacional; impacto de erro é alto.

ID CBO 142105:D:9

Estabelecer diretrizes administrativas 14
Por que permanece humana

Diretrizes administrativas definem rumo com ambiguidade real; erro se propaga tarde.

ID CBO 142105:B:4

Providenciar condições ambientais (luz, ar condicionado) 14
Por que permanece humana

Condições ambientais (luz, ar) são provisão física de infraestrutura e ordens de serviço.

ID CBO 142105:H:4

Criar condições materiais e humanas para o exercício do trabalho 13
Por que permanece humana

Condições de trabalho misturam infra física e clima humano; subtarefas têm perfis distintos.

ID CBO 142105:D:4

Supervisionar comunicação visual 13
Por que permanece humana

Supervisar comunicação visual é inspeção do ambiente e conformidade de sinalização.

ID CBO 142105:H:5

Disponibilizar coordenador de auto-atendimento para triagem 11
Por que permanece humana

Disponibilizar coordenador de triagem é alocação física de pessoa em posto de atendimento.

ID CBO 142105:G:6

Delegar competências por níveis de responsabilidade 8
Por que permanece humana

Delegar competências julga pessoas e confiança; erro de alçada tem custo organizacional alto.

ID CBO 142105:A:19

Sugerir promoção de funcionários 8
Por que permanece humana

Sugerir promoção combina dados e avaliação humana; indicação errada tem custo estrutural.

ID CBO 142105:D:12

Realocar funcionários 6
Por que permanece humana

Realocar funcionários envolve competências e política interna; o vínculo humano é central.

ID CBO 142105:D:10

Decidir sobre desligamento de funcionários 3
Por que permanece humana

Desligamento é decisão irreversível e sensível; exige contexto humano e jurídico.

ID CBO 142105:D:13

Dispor seguranças em locais estratégicos 0
Por que permanece humana

Dispor seguranças em locais é decisão espacial presencial; falha de cobertura é crítica.

ID CBO 142105:H:1

Inspecionar condições de atendimento 0
Por que permanece humana

Inspecionar atendimento é observação presencial de filas, postura e ambiente.

ID CBO 142105:G:2

Inspecionar funcionamento dos equipamentos de segurança 0
Por que permanece humana

Inspecionar equipamentos de segurança exige checagem física e protocolo de funcionamento.

ID CBO 142105:H:2

Inventariar imobilizados 0
Por que permanece humana

Inventário de imobilizados exige presença e contagem física dos bens no local.

ID CBO 142105:E:14

Zelar pela limpeza 0
Por que permanece humana

Zelar pela limpeza é supervisão de serviço e padrão ambiental presencial.

ID CBO 142105:H:6

O próximo passo

Seu plano de adaptação, atividade por atividade

Gratuito, gerado com os dados desta página. Não é curso nem promessa: é o mapa do que delegar, o que dominar e o que defender, atividade por atividade.

  • As 24 atividades em iatização e o que dominar em cada uma, em ordem de retorno
  • Como auditar as 12 atividades de alta exposição técnica: habilidade que vira diferencial
  • Rotas próximas na família CBO com demanda e salário, quando publicáveis

1 e-mail com o plano. O boletim mensal do horizonte só se você pedir. Sem spam, cancelamento em 1 clique. Suas marcações no checklist são anônimas nesta sessão e ajudam a calibrar o recorte.

Recorte das atividades oficiais da CBO com leitura de exposição técnica (Gerente administrativo). A marca “eu executo” e o pedido de plano são só nesta sessão até o envio do e-mail.

Indicação de profissão

A mesma profissão, lida do seu ponto de partida

Se você gosta de organizar, planejar e fazer as coisas funcionarem, essa carreira é para você. Você será o maestro que garante que todos os departamentos operem de forma eficiente.

Os dados dizem isso. E quem vive a profissão?

A IA já mudou o seu dia a dia como gerente administrativo?

Esta resposta fica separada dos dados oficiais e não altera os indicadores da página.

Fontes e metodologia

Cada número tem origem declarada e auditável

Estatísticas oficiais brasileiras, referências internacionais e leitura editorial permanecem identificadas como camadas diferentes. Veja cobertura, cadência, licenças e limites de leitura no catálogo de fontes de dados.

BR

Dados oficiais brasileiros

CBO para identidade e atividades; RAIS para salário e estoque formal; Novo CAGED para o pulso recente de admissões e desligamentos.

INT

Referências internacionais

WRTMJ, AIOE e O*NET entram apenas quando existe correspondência SOC→CBO com confiança declarada.

ED

Leitura editorial

Descrições, competências e trajetória são camadas editoriais identificadas separadamente dos dados oficiais.

Baixar JSON Baixar CSV Metodologia completa

Limitações: RAIS e CAGED cobrem mercado formal; referências internacionais refletem o mercado americano; exposição não equivale a adoção nem a previsão de demissão.

Perguntas frequentes

O que mais perguntam sobre esta profissão

Respostas diretas, com fonte citável e limites de leitura declarados.

O que faz um(a) Gerente administrativo?

Gerente administrativo é a ocupação CBO 142105. Entre as atividades oficiais catalogadas está: Controlar receitas. A descrição normativa vem da Classificação Brasileira de Ocupações do Ministério do Trabalho e Emprego.

Quanto ganha Gerente administrativo?

Com base na RAIS 2023 (vínculos formais ativos em 31/12, remuneração média), a mediana nacional estimada para Gerente administrativo é R$ 4.129 (agregado de 344.475 vínculos com células de UF ≥ 30 observações). Valores variam por UF, porte e tempo de vínculo. A RAIS cobre o mercado formal e não inclui informalidade.

Como se tornar Gerente administrativo?

O caminho de formação e eventual registro profissional depende da regulamentação da área de Gerente administrativo. Consulte a CBO, a regulamentação da profissão e o conselho de classe quando houver. Esta página ainda não publica catálogo de cursos por instituição nem recomenda instituições privadas.

Vale a pena ser Gerente administrativo?

A decisão depende de afinidade com as atividades oficiais da CBO, da disponibilidade de formação e da leitura do mercado formal (RAIS) na sua região. Não afirmamos 'vale a pena' de forma genérica — compare salário formal, jornada típica e rotas laterais.

Continue explorando

Profissões da mesma família e rankings do atlas

Ficha da ocupação

Dados técnicos

Código CBO
142105
Família ocupacional
Gerentes administrativos, financeiros, de riscos e afins
Setor
Comércio e Serviços
Mediana RAIS
R$ 4.129/mês (2023)
Qualidade
Padrão ouro

Também classificado como (CBO)

Gerente administrativo e financeiro · Gerente de sistemas e métodos administrativos · Gerente de sistemas administrativos e finanças

Como as pessoas chamam

gerente de operações · gerente de escritório