Gerente de recursos humanos
Lidera as estratégias e operações relacionadas à gestão de pessoas na empresa.
Quanto a IA pressiona esta profissão
41/100 de exposição à IA
A pressão já chegou
4 indicadores publicáveis, sem maquiagem
Estimativa com dados abertos. Não é sentença de demissão. Como calculamos
A pressão já chegou
A IA já entra em partes reais deste trabalho. A pergunta certa deixou de ser 'será que chega?' e virou 'quais das minhas atividades?'. A resposta está mapeada abaixo, uma a uma.
Para gerente de recursos humanos, as referências internacionais já disponíveis apontam percentil 90 de exposição à IA (AIOE); risco estimado de substituição de 10% (WRTMJ); 42% do trabalho descrito como automatizado no survey O*NET. Isso não é 'vibes' de LinkedIn: é leitura do mercado americano via SOC→CBO. Se o Brasil adota com atraso, o atraso não cancela o choque. Só atrasa quem se prepara.
Das 70 atividades mapeadas nesta página: 16 com alta exposição técnica à IA, 35 onde a IA empurra e o humano ainda assina, 19 ainda predominantemente humanas. O recado é brutal: o meio da carreira está virando software. O topo e a responsabilidade sobem de preço.
Ver quais tarefas a IA já ameaça →Conhece alguém da área? Compartilhe esta leitura.
Baixar dadosDados oficiais do Brasil
Salário e demanda formais, direto da fonte
Estatísticas oficiais brasileiras, não estimativas. RAIS para estoque e salário formal; Novo CAGED para o pulso recente de admissões e desligamentos.
Salário mediano formal · RAIS 2023
R$ 8.883 / mês
Mediana nacional em vínculos formais ativos (RAIS 2023). Não inclui autônomos nem informalidade.
Demanda formal recente · Novo CAGED · 12 meses
jun/2025 a mai/2026
- Saldo
- -3.043 -16.3% do fluxo (admissões menos desligamentos)
- Admissões
- 7.819 Contratações formais declaradas
- Desligamentos
- 10.862 Saídas formais declaradas
- Movimentações
- 18.681 Fluxo total no período (não é estoque de empregos)
Fluxo formal declarado no Novo CAGED. Não substitui o estoque RAIS nem mede informalidade. Ranking de tração formal · Recortes por estado · Microdados CAGED/MTE
Referências internacionais
O que a IA pode fazer, e o que as referências medem
Leituras complementares de exposição estimada (teoria). Uso observado no Brasil e índices de adoção real ainda não entram nesta página.
Exposição estimada · teoria
Limitação essencial
Exposição não é adoção Essas referências não demonstram que empresas brasileiras já utilizam IA nesta ocupação. Perfil O*NET (EUA)
Habilidades, conhecimentos e capacidades por importância (survey O*NET), cruzados ao CBO via SOC.
Referência internacional — não é o perfil brasileiro.
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Perfil O*NET (EUA)
Habilidades, conhecimentos e capacidades por importância (survey O*NET), cruzados ao CBO via SOC. Referência internacional — não é o perfil brasileiro.
Habilidades
- Escuta ativa
- Gestão de pessoas
- Compreensão de leitura
- Comunicação oral
- Coordenação
- Escrita
- Aprendizagem ativa
- Resolução de problemas complexos
Conhecimentos
- Gestão de pessoas e RH
- Língua inglesa
- Administração e gestão
- Atendimento e serviço pessoal
- Educação e treinamento
- Direito e governo
- Psicologia
- Segurança pública
Capacidades
- Expressão oral
- Compreensão oral
- Compreensão escrita
- Clareza da fala
- Expressão escrita
- Raciocínio dedutivo
- Raciocínio indutivo
- Visão de perto
Habilidades, conhecimentos e capacidades do O*NET refletem surveys de ocupações nos EUA (SOC) cruzadas ao CBO. Não substituem RAIS, CAGED nem o perfil editorial brasileiro. Confiança do cruzamento: 95% · seed curado · SOC 11-3121.00 · O*NET DB 30.0. data_origin=international_survey · O*NET Resource Center
Teoria × prática
Referências internacionais × mercado formal brasileiro
Os indicadores mantêm unidades e origens próprias. Eles não são combinados em um score único.
Estimativa acadêmica associada ao SOC de alta confiança.
Percentil internacional de exposição à IA.
Descritor de grau de automação, não adoção de IA no Brasil.
Saldo por 100 movimentações formais.
Competências e ferramentas
O repertório que sustenta a profissão
Conhecimentos técnicos, capacidades humanas, ferramentas e ambiente de trabalho do perfil editorial.
O que precisa saber, sentir e onde trabalha
Hard skills
- Planejamento de marketing e branding
- Mídia paga (Google Ads, Meta Ads, TikTok Ads)
- Análise de funil e métricas (CAC, LTV, ROAS, NPS)
- SEO e marketing de conteúdo
- Gestão de agências e fornecedores
Soft skills
- Pensamento estratégico
- Comunicação inspiradora
- Liderança criativa
- Tolerância à incerteza experimental
- Resiliência a múltiplos stakeholders
Ferramentas
- Google Analytics 4 e Looker Studio
- HubSpot, RD Station, Mailchimp
- Meta Business Suite, Google Ads, LinkedIn Campaign Manager
- Figma, Canva, Adobe Creative Cloud
- Notion, Asana, Trello
Ambiente
Modelo híbrido ou remoto. Comum em SaaS, e-commerce, fintechs, healthtechs, varejo de moda e bens de consumo. Squads multifuncionais com produto, design e dados. Ritmo de sprints semanais ou mensais com revisão de métricas. Vestuário casual em techs; business casual em corporações tradicionais.
- gestao estrategica
- comercial consultivo
- alta remuneracao
- futuro ia pressionada
- nao regulada
- hibrido
- demanda estavel
Projeção 10 anos
Para onde a carreira pode ir
Três cenários editoriais de horizonte longo, com série salarial quando o ponto de partida formal existe. Não é previsão individual: é leitura de trajetória possível.
Projeção salarial
projeção algorítmica · histórico RAIS/CAGED + modelo IA · referência, não previsão
Risco de automação
Criação de conteúdo, copy e otimização de mídia paga são fortemente assistidas por IA. Estratégia, branding, decisão criativa e relação com stakeholders seguem humanos. A função se concentra em quem entende negócio e dados.
metodologia · Frey & Osborne (2013) adaptado para CBO + análise IA
Compressão de orçamentos em recessão pressiona equipes de marketing. Agências com IA absorvem trabalho operacional. Gerentes sem case de crescimento mensurável perdem espaço para perfis growth.
Carreira estável com migração para growth e CRM. Quem domina dados, IA e branding mantém vantagem. CMOs em scale-ups têm crescimento acelerado de pacote.
Expansão internacional de empresas brasileiras eleva demanda por marketers globais. CMOs com case forte alcançam pacotes de R$ 60.000 a R$ 100.000 mensais com equity em scale-ups.
Fonte: RAIS 2023 · official_stat · projeção não substitui RAIS/CAGED como estatística oficial
Trajetória profissional
Da entrada à referência na trilha Marketing Corporativo
Etapas editoriais apoiadas por salários formais quando a RAIS oferece cobertura publicável.
- 01 · junior
Analista de marketing júnior
R$ 4.997 - 02 · pleno
Analista de marketing pleno
R$ 8.883 - 03 · senior
Coordenador de marketing
R$ 14.435 - 04 · especialista
Gerente de marketing
R$ 19.987 - 05 · executivo
CMO / Diretor de marketing
R$ 44.415
Fonte: RAIS 2023
Rotas de adaptação
Você já sabe mais do que imagina
Cruzamos repertório, mobilidade e competências compartilhadas para mostrar caminhos próximos que aproveitam o que você já domina.
CMO / Diretor de marketing
+120% de variação salarialTransição estimada em 72 meses.
Desenvolver: P&L, board reporting, gestão internacional.
Gerente comercial
-5% de variação salarialTransição estimada em 18 meses.
Desenvolver: Vendas B2B, SPIN Selling, CRM.
Competências compartilhadas
- Gerente comercialKPIs · Pricing · Funil58%
- Gerente administrativoGestão de orçamento · Liderança42%
- Diretor comercial / CMOEstratégia · P&L · Branding76%
- Analista de marketing digitalDados · Ferramentas digitais48%
Um dia na vida · CBO/MTE
As 70 atividades operacionais, uma a uma
“Risco da profissão” é abstração. Atividade é concreto: neste recorte oficial, 16 que dá para delegar à IA (e auditar) , 35 em iatização, quando a IA assume a rotina da atividade e você assume o comando e 19 que continuam só suas. Toque em qualquer uma para ver a justificativa. Leitura editorial de exposição técnica, ainda sem revisão de um profissional registrado da área; não é previsão de demissão.
Classificação de exposição técnica estimada (rubrica v1.0.0). Não afirma que a IA executa a atividade completa, assume responsabilidade profissional, nem prevê extinção de ocupação. Adoção observada e sinal de mercado não foram medidos nesta versão.
Marque abaixo as atividades que você executa no dia a dia e a leitura recalcula para o seu perfil.
Você faz 0 das 70 atividades · exposição do seu perfil: –
Automação delegue e audite (16)
Elaborar relatório estatístico 88
Relatórios estatísticos de recrutamento compilados de bases digitais com regras de cálculo definidas.
ID CBO 142205:E:10
Providenciar o recolhimento de encargos sociais 75
Guias FGTS/INSS via portais e integração folha; alíquotas e prazos explícitos, multa se errado mas conferível antes do envio.
ID CBO 142205:A:9
Administrar descrição de cargos 69
Descrições de cargo em repositório digital com templates CBO/competências; ajustes finos de escopo com revisão de RH.
ID CBO 142205:B:5
Administrar organograma de cargos 69
Manutenção do organograma no sistema após mudanças; atualização segue cadastro de cargos com validações de consistência.
ID CBO 142205:B:2
Consultar fontes jurídicas 69
Consulta a bases jurídicas online e jurisprudência; método de busca é replicável, com interpretação normativa moderada.
ID CBO 142205:A:14
Definir formas de divulgação para recrutamento 69
Escolha de canais de divulgação digital com critérios de público-alvo e custo por vaga.
ID CBO 142205:E:3
Gerenciar folha de pagamento 69
Folha roda em software com regras CLT/eSocial; cálculo altamente procedural, erro gera divergência detectável em conferência.
ID CBO 142205:A:2
Medir resultados e custos de treinamento 69
Métricas de custo e ROI em planilhas e LMS seguem fórmulas revisáveis e totalmente digitais.
ID CBO 142205:D:10
Pesquisar planos de benefícios 69
Benchmark de benefícios em sites de operadoras e estudos; comparação tabular codificável com critérios de elegibilidade.
ID CBO 142205:C:1
Administrar número efetivo de funcionários (headaccount) 63
Headcount controlado em ERP/planejamento; regras de vagas e orçamento, com trade-offs pontuais entre áreas.
ID CBO 142205:B:3
Administrar pesquisa salarial 63
Participação em pesquisas de mercado via formulários e bases digitais com metodologia definida pelas consultorias.
ID CBO 142205:B:6
Avaliar processo de seleção 63
Auditoria de eficácia do processo seletivo via indicadores digitais e análise de gargalos.
ID CBO 142205:E:9
Consolidar plano de treinamento 63
Consolidação de cronogramas e prioridades de T&D em documentos digitais com decisões de alocação.
ID CBO 142205:D:2
Controlar contratos com fornecedores 63
Controle de SLA, faturas e vigência em planilhas/sistemas; monitoramento por indicadores com alertas de desvio.
ID CBO 142205:C:4
Coordenar análise curricular 63
Triagem curricular coordenada em ATS com critérios codificáveis e revisão de casos limítrofes.
ID CBO 142205:E:5
Elaborar normas e procedimentos organizacionais para treinamento 63
Redação de normas e POPs de treinamento segue modelos organizacionais em formato documental.
ID CBO 142205:D:3
Iatização a IA assume a rotina, você assume o comando. Domine estas: é aqui que a assimetria acontece (35)
Pesquisar internamente satisfação dos usuários do benefício 60
Pesquisas internas via formulários digitais e análise de dados de satisfação com baixa exigência presencial.
ID CBO 142205:C:6
Analisar resultados de pesquisa salarial 56
Análise comparativa de percentis salariais sobre dados estruturados; conclusões são conferíveis contra a base.
ID CBO 142205:B:7
Coordenar aplicação de testes e provas para candidatos 56
Coordenação logística de testes online padronizados com procedimentos de aplicação definidos.
ID CBO 142205:E:7
Disponibilizar recursos didático-pedagógicos 56
Curadoria e publicação de materiais didáticos digitais, com eventual distribuição física complementar.
ID CBO 142205:D:4
Fornecer à diretoria informações relacionadas a pessoal 56
Dados vêm de sistemas de RH (HRIS/folha) e saem como relatórios; seleção do que reportar exige algum critério contextual.
ID CBO 142205:F:8
Gerenciar custo de mão-de-obra 56
Custos de MO vivem em planilhas e BI; regras de orçamento são codificáveis, com decisões pontuais de ajuste e cenário.
ID CBO 142205:A:11
Preparar relatório à diretoria 56
Relatório gerado de dados de sistemas com estrutura recorrente; diretoria espera o gerente respondendo pelo conteúdo.
ID CBO 142205:B:11
Planejar reuniões com outras entidades 54
Planejamento de reuniões é agenda, convites e logística digital com fluxo repetível e baixo custo de correção.
ID CBO 142205:G:1
Criar organograma de cargos 50
Artefato totalmente digital, mas desenhar a estrutura exige entender estratégia, poder e cultura da organização.
ID CBO 142205:B:1
Desenvolver alternativas de recrutamento e seleção 50
Definição de canais e métodos alternativos de R&S exige análise de mercado e contexto da vaga.
ID CBO 142205:E:2
Elaborar programas para desenvolvimento educacional 50
Estruturação de trilhas educacionais com frameworks de desenvolvimento e alinhamento a carreiras.
ID CBO 142205:D:8
Gerenciar documentações legais 49
Gestão de dossiês legais (ASO, advertências, acordos) em GED; checklist documental codificável com revisão de completude.
ID CBO 142205:A:7
Efetuar análise da relação custo-benefício em recursos humanos 44
Análise custo-benefício usa dados e métodos estruturados, porém premissas e trade-offs exigem julgamento gerencial.
ID CBO 142205:F:9
Elaborar procedimentos para cumprir as convenções coletivas 44
Redação de procedimentos a partir do texto da CCT é trabalho documental; descumprimento só é detectado em fiscalização ou ação.
ID CBO 142205:A:8
Gerenciar movimentação de pessoal 42
Movimentações (transferência, promoção interna) registradas no HRIS com fluxos definidos e poucas exceções contextuais.
ID CBO 142205:A:4
Identificar necessidade de contratação de pessoal 38
Planejamento de headcount a partir de dados de quadro e demanda, com decisão estratégica de contratação.
ID CBO 142205:E:1
Organizar plano de benefícios 38
Estruturar o pacote pondera custo, perfil dos funcionários e CCT; documento é digital mas escolhas são contextuais.
ID CBO 142205:C:2
Administrar estrutura de remuneração 38
Estrutura salarial (faixas, política) em planilhas; equidade interna e competitividade exigem julgamento, erro gera inequidade.
ID CBO 142205:B:4
Analisar contratos de trabalho 38
Análise de texto contratual é digital e comparável a modelos, mas cláusula falha só aparece em litígio futuro.
ID CBO 142205:A:6
Controlar benefícios junto a órgãos públicos 38
Benefícios legais (INSS, vale-transporte) seguem norma em portais digitais, mas irregularidade gera autuação de detecção tardia.
ID CBO 142205:C:5
Elaborar planos de incentivo e motivacionais 38
Desenho de planos motivacionais combina políticas de RH com julgamento sobre cultura organizacional.
ID CBO 142205:D:7
Gerenciar contratos de estagiários e terceiros 38
Contratos de estágio/terceiros circulam em PDF e ERP; cláusulas seguem modelos, mas exigem validação jurídica e assinatura das partes.
ID CBO 142205:A:10
Programar eventos corporativos 34
Programação mistura cronograma digital e execução presencial; caso modal é planejar agenda, fornecedores e formato.
ID CBO 142205:G:5
Assessorar na elaboração das metas orçamentárias 33
Metas orçamentárias de RH em planilhas com trade-offs entre headcount, benefícios e treinamento.
ID CBO 142205:F:4
Coordenar levantamento de necessidades de treinamento 33
Levantamento via pesquisas e entrevistas com gestores, exigindo interpretar lacunas de competência.
ID CBO 142205:D:1
Planejar reuniões com a comunidade 33
Reuniões com comunidade combinam logística digital e sensibilidade local; relação com stakeholders pesa.
ID CBO 142205:G:4
Supervisionar rotinas administrativas 33
Supervisão cobre rotinas diversas (folha, ponto, arquivos) em sistemas digitais, com checagem humana de exceções na equipe.
ID CBO 142205:A:1
Assessorar outras áreas sobre a legislação pertinente a rh 32
Legislação e pareceres são digitais, mas aplicação exige leitura do caso concreto e confiança nas áreas assessoradas.
ID CBO 142205:F:6
Desenvolver plano de carreira 31
Plano de carreira define trilhas e critérios alinhados à cultura; pouco repetível entre empresas, alta ambiguidade organizacional.
ID CBO 142205:B:8
Emitir parecer do perfil do candidato 31
Parecer final sobre perfil do candidato sintetiza dados com julgamento de adequação à vaga.
ID CBO 142205:E:8
Contratar consultorias de treinamento 28
Processo de cotação e contratação de consultorias com avaliação de propostas e fornecedores.
ID CBO 142205:D:6
Contratar consultorias para recrutamento e seleção 28
Contratação de consultorias de R&S via processo de compras com avaliação de propostas e escopo.
ID CBO 142205:E:4
Analisar proposta de promoção de funcionários 27
Promoção cruza histórico digital e mérito subjetivo; decisão afeta carreira do funcionário e é difícil reverter se injusta.
ID CBO 142205:B:10
Participar de seminários na área 25
Presença e networking do gerente são parte do valor do seminário; absorção de conteúdo é pessoal.
ID CBO 142205:G:3
Promover programas prevencionistas 25
Campanhas prevencionistas misturam comunicação digital e ações presenciais de engajamento.
ID CBO 142205:C:8
Predominantemente humana o que continua só seu (19)
Prestar informações à fiscalização do trabalho 23
Documentos são digitais (eSocial), mas o auditor-fiscal exige interlocutor humano responsável e informação errada gera autuação.
ID CBO 142205:A:13
Promover campanhas sociais 23
Campanhas sociais exigem narrativa, engajamento humano e alinhamento cultural; automação parcial só no planejamento.
ID CBO 142205:G:6
Gerenciar contratação de pessoal e rescisão contratual 19
Admissão e desligamento misturam formulários digitais com entrevistas e risco trabalhista; rescisão errada é cara e sensível.
ID CBO 142205:A:3
Fazer parte do programa para certificação de qualidade total 19
Programa de certificação de qualidade exige documentação digital e participação em auditorias presenciais.
ID CBO 142205:F:5
Conduzir reuniões, palestras e treinamentos 16
Facilitação presencial ou virtual exige leitura de grupo e presença humana como instrutor.
ID CBO 142205:D:5
Implantar plano de carreira 16
Implantação envolve comunicação a gestores e colaboradores; mudança comportamental, não só publicar política no portal.
ID CBO 142205:B:9
Negociar contratos com fornecedores 15
Negociação com operadoras/fornecedores é relacional e por proposta; termos comerciais variam e erro contratual é sensível.
ID CBO 142205:C:3
Assessorar na elaboração e implantação do plano estratégico da empresa 14
Assessoria ao plano estratégico demanda julgamento sobre cultura e direção organizacional de longo prazo.
ID CBO 142205:F:3
Participar de grupos de discussão na área de rh 13
Grupo de discussão exige presença, escuta e credibilidade do gestor de RH na troca ao vivo.
ID CBO 142205:G:2
Participar de reuniões com diretoria ou gerência 13
Reuniões com diretoria exigem presença de pares executivos e negociação política ao vivo.
ID CBO 142205:F:1
Avaliar potencial de funcionários para aproveitamento interno 11
Avaliação de potencial para promoção exige julgamento subjetivo sobre talento e fit cultural.
ID CBO 142205:D:9
Assessorar eventos de outras áreas 11
Assessoria a eventos corporativos combina coordenação logística presencial e mediação com áreas.
ID CBO 142205:F:11
Atender funcionários e dependentes 9
Atendimento presencial ou telefônico a dúvidas de benefícios; a relação humana é o núcleo do serviço.
ID CBO 142205:C:7
Entrevistar candidatos 6
Entrevista comportamental avalia fit e soft skills; candidatos esperam interlocutor humano.
ID CBO 142205:E:6
Gerenciar ações trabalhistas 5
Processo trabalhista é caso a caso com advogados e juiz; estratégia litigiosa ambígua e consequências financeiras graves.
ID CBO 142205:A:5
Mediar relação entre funcionários e empresa 3
Mediação de conflitos trabalhistas exige confiança interpessoal e presença para acordos sensíveis.
ID CBO 142205:F:2
Representar empresa publicamente 3
Representação pública da empresa em eventos exige presença física e credibilidade humana.
ID CBO 142205:F:10
Assessorar chefia em problemas psicossociais dos funcionários 2
Casos psicossociais são únicos, sensíveis e centram vínculo humano; erro afeta saúde e clima organizacional.
ID CBO 142205:F:7
Negociar acordos com entidades sindicais e de relações trabalhistas 2
Acordo sindical é mesa de negociação presencial; cada rodada é política e ambígua, com erro contratual de alto impacto.
ID CBO 142205:A:12
O próximo passo
Seu plano de adaptação, atividade por atividade
Gratuito, gerado com os dados desta página. Não é curso nem promessa: é o mapa do que delegar, o que dominar e o que defender, atividade por atividade.
Personalizado para as 0 atividades que você marcou. Exposição do seu perfil: –.
- As 35 atividades em iatização e o que dominar em cada uma, em ordem de retorno
- Como auditar as 16 atividades de alta exposição técnica: habilidade que vira diferencial
- Rotas próximas na família CBO com demanda e salário, quando publicáveis
1 e-mail com o plano. O boletim mensal do horizonte só se você pedir. Sem spam, cancelamento em 1 clique. Suas marcações no checklist são anônimas nesta sessão e ajudam a calibrar o recorte.
Plano registrado. Em breve enviamos o mapa para o e-mail informado. Confira também a pasta de spam.
Recorte das atividades oficiais da CBO com leitura de exposição técnica (Gerente de recursos humanos). A marca “eu executo” e o pedido de plano são só nesta sessão até o envio do e-mail.
Indicação de profissão
A mesma profissão, lida do seu ponto de partida
Se você gosta de trabalhar com pessoas e quer construir um ambiente de trabalho positivo, essa é a área. Você vai lidar com recrutamento, treinamento, desenvolvimento, benefícios e cultura organizacional.
Responsável por desenvolver e implementar políticas de RH, gerenciar processos de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, remuneração e benefícios, e promover um ambiente de trabalho saudável e produtivo.
Os dados dizem isso. E quem vive a profissão?
A IA já mudou o seu dia a dia como gerente de recursos humanos?
Esta resposta fica separada dos dados oficiais e não altera os indicadores da página.
Fontes e metodologia
Cada número tem origem declarada e auditável
Estatísticas oficiais brasileiras, referências internacionais e leitura editorial permanecem identificadas como camadas diferentes. Veja cobertura, cadência, licenças e limites de leitura no catálogo de fontes de dados.
Dados oficiais brasileiros
CBO para identidade e atividades; RAIS para salário e estoque formal; Novo CAGED para o pulso recente de admissões e desligamentos.
Referências internacionais
WRTMJ, AIOE e O*NET entram apenas quando existe correspondência SOC→CBO com confiança declarada.
Leitura editorial
Descrições, competências e trajetória são camadas editoriais identificadas separadamente dos dados oficiais.
Limitações: RAIS e CAGED cobrem mercado formal; referências internacionais refletem o mercado americano; exposição não equivale a adoção nem a previsão de demissão.
Perguntas frequentes
O que mais perguntam sobre esta profissão
Respostas diretas, com fonte citável e limites de leitura declarados.
O que faz um(a) Gerente de recursos humanos?
Gerente de recursos humanos é a ocupação CBO 142205. Entre as atividades oficiais catalogadas está: Supervisionar rotinas administrativas. A descrição normativa vem da Classificação Brasileira de Ocupações do Ministério do Trabalho e Emprego.
- Fonte: Classificação Brasileira de Ocupações (CBO) — MTE · acesso 2026-07-08
Quanto ganha Gerente de recursos humanos?
Com base na RAIS 2023 (vínculos formais ativos em 31/12, remuneração média), a mediana nacional estimada para Gerente de recursos humanos é R$ 8.883 (agregado de 36.521 vínculos com células de UF ≥ 30 observações). Valores variam por UF, porte e tempo de vínculo. A RAIS cobre o mercado formal e não inclui informalidade.
- Fonte: RAIS 2023 via Base dos Dados (mediana ponderada por vínculos, vínculos=36521) · acesso 2026-07-08
Como se tornar Gerente de recursos humanos?
O caminho de formação e eventual registro profissional depende da regulamentação da área de Gerente de recursos humanos. Consulte a CBO, a regulamentação da profissão e o conselho de classe quando houver. Esta página ainda não publica catálogo de cursos por instituição nem recomenda instituições privadas.
- Fonte: Classificação Brasileira de Ocupações (CBO) — MTE · acesso 2026-07-08
Vale a pena ser Gerente de recursos humanos?
A decisão depende de afinidade com as atividades oficiais da CBO, da disponibilidade de formação e da leitura do mercado formal (RAIS) na sua região. Não afirmamos 'vale a pena' de forma genérica — compare salário formal, jornada típica e rotas laterais.
- Fonte: RAIS 2023 via Base dos Dados (mediana ponderada por vínculos, vínculos=36521) · acesso 2026-07-08
- Fonte: Classificação Brasileira de Ocupações (CBO) — MTE · acesso 2026-07-08
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Profissões da mesma família e rankings do atlas
Gerentes de recursos humanos e de relações do trabalho · mesma família CBO
Ficha da ocupação
Dados técnicos
- Código CBO
- 142205
- Família ocupacional
- Gerentes de recursos humanos e de relações do trabalho
- Setor
- Comércio e Serviços
- Mediana RAIS
- R$ 8.883/mês (2023)
- Qualidade
- Padrão ouro
Também classificado como (CBO)
Gerente de relações de recursos humanos · Gerente de relações humanas · Gerente de relações industriais · Gerente de planejamento de salários e benefícios · Coordenador de rh
Como as pessoas chamam
gerente de RH · head de pessoas