Gerente de pesquisa e desenvolvimento (p&d)
Dirige projetos de inovação e desenvolvimento de novos produtos ou processos.
Quanto a IA pressiona esta profissão
13/100 de exposição à IA
Ainda dá para respirar
1 indicadores publicáveis, sem maquiagem
Estimativa com dados abertos. Não é sentença de demissão. Como calculamos
Ainda dá para respirar
Os sinais de IA nesta função ainda são baixos. Isso não é garantia, é vantagem: dá para aprender no seu ritmo o que outras profissões estão aprendendo sob pressão. O tempo só vale para quem usa.
Das 79 atividades mapeadas nesta página: 10 com alta exposição técnica à IA, 31 onde a IA empurra e o humano ainda assina, 38 ainda predominantemente humanas. O recado é brutal: o meio da carreira está virando software. O topo e a responsabilidade sobem de preço.
Ver quais tarefas a IA já ameaça →Conhece alguém da área? Compartilhe esta leitura.
Baixar dadosDados oficiais do Brasil
Salário e demanda formais, direto da fonte
Estatísticas oficiais brasileiras, não estimativas. RAIS para estoque e salário formal; Novo CAGED para o pulso recente de admissões e desligamentos.
Salário mediano formal · RAIS 2023
R$ 16.429 / mês
Mediana nacional em vínculos formais ativos (RAIS 2023). Não inclui autônomos nem informalidade.
Demanda formal recente · Novo CAGED · 12 meses
jun/2025 a mai/2026
- Saldo
- -1.249 -15.4% do fluxo (admissões menos desligamentos)
- Admissões
- 3.434 Contratações formais declaradas
- Desligamentos
- 4.683 Saídas formais declaradas
- Movimentações
- 8.117 Fluxo total no período (não é estoque de empregos)
Fluxo formal declarado no Novo CAGED. Não substitui o estoque RAIS nem mede informalidade. Ranking de tração formal · Recortes por estado · Microdados CAGED/MTE
Competências e ferramentas
O repertório que sustenta a profissão
Conhecimentos técnicos, capacidades humanas, ferramentas e ambiente de trabalho do perfil editorial.
O que precisa saber, sentir e onde trabalha
Hard skills
- Gestão de armazenagem (WMS) e transporte (TMS)
- S&OP e planejamento de demanda
- Análise de custos logísticos e SLA
- Gestão de fornecedores e operadores logísticos
- Lean manufacturing e Six Sigma aplicados a logística
Soft skills
- Liderança de equipes operacionais grandes
- Resiliência a picos sazonais
- Pensamento sistêmico
- Negociação com fornecedores e clientes
- Senso de urgência operacional
Ferramentas
- SAP, Oracle WMS, TOTVS
- Power BI, Tableau, Looker
- Excel avançado e Google Sheets
- Plataformas de roteirização (Roadnet, Borealis)
- Slack, Teams para coordenação 24/7
Ambiente
Atuação em centros de distribuição, fábricas, operadores logísticos (DHL, Loggi, JSL) e varejistas em escala. Modelo híbrido em escritório central; presencial obrigatório em CDs e fábricas. Plantão em picos sazonais (Black Friday, Natal). Vestuário business casual com EPI em visitas de operação. Pressão constante por SLA e custo.
- gestao estrategica
- gestao operacional
- alta remuneracao
- futuro ia amplificada
- nao regulada
- hibrido
- demanda estavel
Projeção 10 anos
Para onde a carreira pode ir
Três cenários editoriais de horizonte longo, com série salarial quando o ponto de partida formal existe. Não é previsão individual: é leitura de trajetória possível.
Projeção salarial
projeção algorítmica · histórico RAIS/CAGED + modelo IA · referência, não previsão
Risco de automação
Roteirização, WMS e previsão de demanda são fortemente automatizados. Liderança de equipes operacionais grandes, gestão de crises (greves, climáticos, sazonais) e negociação com fornecedores seguem essencialmente humanas.
metodologia · Frey & Osborne (2013) adaptado para CBO + análise IA
Compressão de margem em transporte rodoviário pressiona orçamentos. Players grandes verticalizam logística in-house e reduzem operadores. Gerentes acomodados perdem espaço para perfis data-driven.
Crescimento estável puxado por e-commerce em expansão regional, last-mile urbano e logística do agronegócio. Quem domina S&OP avançado e operação multi-modal mantém prêmio salarial.
Boom de e-commerce na América Latina, exportação do agronegócio e infraestrutura portuária moderna eleva demanda por gerentes sêniores com inglês. Diretores de supply chain alcançam R$ 40.000 a R$ 70.000.
Fonte: RAIS 2023 · official_stat · projeção não substitui RAIS/CAGED como estatística oficial
Trajetória profissional
Da entrada à referência na trilha Supply Chain & Logística
Etapas editoriais apoiadas por salários formais quando a RAIS oferece cobertura publicável.
- 01 · junior
Analista de logística júnior
R$ 8.697 - 02 · pleno
Analista pleno / coordenador de operação
R$ 16.429 - 03 · senior
Coordenador de logística sênior
R$ 26.093 - 04 · especialista
Gerente de logística / supply chain
R$ 38.657 - 05 · executivo
Diretor de supply chain / COO
R$ 86.977
Fonte: RAIS 2023
Rotas de adaptação
Você já sabe mais do que imagina
Cruzamos repertório, mobilidade e competências compartilhadas para mostrar caminhos próximos que aproveitam o que você já domina.
Diretor de supply chain / COO
+130% de variação salarialTransição estimada em 72 meses.
Desenvolver: MBA executivo, gestão multi-regional, inglês fluente.
Gerente administrativo / operações
-15% de variação salarialTransição estimada em 12 meses.
Desenvolver: Mínimo - especialização adjacente.
Competências compartilhadas
- Gerente administrativoLiderança · KPIs · ERPs62%
- Gerente comercialNegociação · Relacionamento com cliente48%
- Engenheiro de produçãoLean · Six Sigma · Otimização de processos58%
- Diretor de operaçõesEstratégia operacional · P&L · Multi-site78%
Um dia na vida · CBO/MTE
As 79 atividades operacionais, uma a uma
“Risco da profissão” é abstração. Atividade é concreto: neste recorte oficial, 10 que dá para delegar à IA (e auditar) , 31 em iatização, quando a IA assume a rotina da atividade e você assume o comando e 38 que continuam só suas. Toque em qualquer uma para ver a justificativa. Leitura editorial de exposição técnica, ainda sem revisão de um profissional registrado da área; não é previsão de demissão.
Classificação de exposição técnica estimada (rubrica v1.0.0). Não afirma que a IA executa a atividade completa, assume responsabilidade profissional, nem prevê extinção de ocupação. Adoção observada e sinal de mercado não foram medidos nesta versão.
Marque abaixo as atividades que você executa no dia a dia e a leitura recalcula para o seu perfil.
Você faz 0 das 79 atividades · exposição do seu perfil: –
Automação delegue e audite (10)
Acompanhar caducidade da proteção da propriedade intelectual de terceiros 75
Caducidade segue prazos e bases oficiais; monitoramento é procedimental e verificável.
ID CBO 142605:E:5
Monitorar indicadores de desempenho 75
Monitoramento de KPIs em dashboards; coleta e alerta seguem procedimento verificável.
ID CBO 142605:H:2
Elaborar relatórios 69
Relatórios são artefatos digitais estruturados; erros de conteúdo são detectáveis em revisão.
ID CBO 142605:G:1
Identificar órgãos de fomento 69
Órgãos de fomento constam em bases e editais públicos; triagem é revisável.
ID CBO 142605:J:1
Monitorar planejamento 69
Monitor de plano em cronogramas e status digitais; desvios são revisáveis.
ID CBO 142605:I:4
Rastrear resultados 69
Rastreio de resultados em sistemas e indicadores digitais; desvios são revisáveis.
ID CBO 142605:D:2
Elaborar procedimentos operacionais 63
POPs são documentos digitais com padrões; validação de clareza e risco precisa revisão.
ID CBO 142605:F:7
Examinar documentos 63
Exame documental é digital e procedimental; inconsistências detectáveis em revisão.
ID CBO 142605:D:3
Identificar linhas de financiamento 63
Linhas de financiamento em editais digitais; elegibilidade checada por critérios.
ID CBO 142605:J:2
Monitorar depósito de novos pedidos de terceiros para proteção a propriedade intelectual da instituição 63
Monitoramento em bases de patentes digitais; alertas e triagem com revisão humana.
ID CBO 142605:E:2
Iatização a IA assume a rotina, você assume o comando. Domine estas: é aqui que a assimetria acontece (31)
Aprovar documentação técnica 56
Aprovação revisa documentação técnica digital com critérios; responsabilidade final permanece humana.
ID CBO 142605:B:2
Aprovar emissão de laudos técnicos 50
Laudo tem responsabilidade técnica formal; erro de aprovação é caro e de alta exposição.
ID CBO 142605:G:2
Formalizar contratos 50
Contratos são documentos digitais com templates; cláusulas críticas pedem juízo jurídico.
ID CBO 142605:J:5
Fornecer cláusulas de sigilo 50
Cláusulas usam templates jurídicos digitais; encaixe no caso pede ajuste e revisão.
ID CBO 142605:E:6
Identificar indicadores de desempenho 50
Escolha de KPIs é analítica e digital; adequação ao contexto de P&D pede juízo.
ID CBO 142605:H:1
Pesquisar mercado 50
Pesquisa de mercado em dados e relatórios digitais; interpretação de sinais exige juízo.
ID CBO 142605:A:4
Revisar publicações técnicas 50
Revisão editorial/técnica de texto digital; inconsistências costumam ser detectáveis.
ID CBO 142605:G:4
Identificar potenciais detentores de tecnologia de interesse para a instituição 49
Identificação em bases e patentes digitais; critérios guiam busca, com revisão de candidatos.
ID CBO 142605:A:2
Identificar potenciais receptores da nova tecnologia 49
Mapeamento de receptores em bases e redes setoriais; critérios de fit revisáveis.
ID CBO 142605:B:1
Analisar artigos para publicação 44
Análise de artigos é textual e digital; mérito científico e risco reputacional pedem juízo.
ID CBO 142605:G:3
Corrigir planejamento 44
Replanejamento exige re-priorização sob restrições; decisão contextual e documentada.
ID CBO 142605:I:5
Delinear solicitações de pesquisa e serviços tecnológicos 44
Solicitações viram escopo documentado; ambiguidade de requisito exige clarificação.
ID CBO 142605:F:12
Divulgar atividades e resultados nos meios de comunicação 44
Divulgação é conteúdo digital; tom, risco reputacional e mensagem exigem curadoria.
ID CBO 142605:G:7
Elaborar planejamento 44
Planejamento de P&D é documento digital; incerteza de pesquisa limita codificação.
ID CBO 142605:I:3
Elaborar propostas de projetos de pesquisa 44
Propostas são texto digital estruturado; mérito científico e encaixe estratégico exigem juízo.
ID CBO 142605:A:9
Fornecer subsídios para exame técnico de proteção à propriedade intelectual 44
Subsídios técnicos em relatórios digitais; enquadramento inventivo demanda análise contextual.
ID CBO 142605:E:3
Publicar artigos 44
Publicação é produção intelectual digital; originalidade e contribuição exigem autoria humana.
ID CBO 142605:G:5
Verificar conformidades técnicas e legais 42
Conformidade cruza normas e evidências digitais; casos limítrofes exigem interpretação.
ID CBO 142605:D:4
Definir perfis profissionais 38
Perfis de cargo são documentos; fit com necessidades de P&D pede juízo.
ID CBO 142605:I:7
Acompanhar elaboração de pedidos de proteção a propriedade intelectual 38
Pedidos de PI são documentos digitais; estratégia de claims e prior art exigem juízo.
ID CBO 142605:E:1
Compatibilizar recursos econômicos 38
Orçamento e alocação financeira são digitais; trade-offs de prioridade exigem juízo.
ID CBO 142605:F:3
Compatibilizar serviços 33
Serviços internos/externos exigem encaixe de capacidade e contrato com julgamento.
ID CBO 142605:F:5
Prospectar tecnologia 33
Prospecção usa bases digitais e literatura; relevância e maturidade da tech exigem juízo contextual.
ID CBO 142605:A:1
Avaliar desempenho da área de p&d 32
Avaliação de área cruza métricas e contexto; atribuição de causa não é mecânica.
ID CBO 142605:H:3
Definir ações de melhoria 32
Ações de melhoria partem de diagnóstico; priorização e trade-offs exigem decisão.
ID CBO 142605:H:4
Fazer contratos de cooperação com a iniciativa privada 31
Contratos são digitais, mas cláusulas e risco demandam negociação e juízo jurídico-estratégico.
ID CBO 142605:A:7
Coordenar projetos 28
Coordenação de projetos usa planos digitais, mas exceções e stakeholders dominam.
ID CBO 142605:I:2
Definir especificações de equipamentos 28
Specs de equipamento em documentos técnicos; encaixe físico e performance exigem juízo e revisão.
ID CBO 142605:A:11
Definir especificações de produtos 28
Especificações são documentos com trade-offs; erro custa caro e aparece tarde no desenvolvimento.
ID CBO 142605:A:10
Implementar sistema da qualidade na área de p&d 28
SGQ em P&D mistura normas, processos e cultura; implantação exige adaptação contextual.
ID CBO 142605:F:10
Contestar concessão de pedidos de terceiros conflitantes com os interesses da instituição 25
Contestação é argumentação técnico-jurídica digital; erro estratégico tem alto custo.
ID CBO 142605:E:4
Predominantemente humana o que continua só seu (38)
Licenciar tecnologias desenvolvidas 23
Licenciamento mistura valoração, direito e negociação; erro contratual é caro.
ID CBO 142605:J:6
Participar da elaboração da política da qualidade 23
Política de qualidade é deliberação institucional; consenso e responsabilidade são humanos.
ID CBO 142605:F:8
Acreditar tecnologias de terceiros 23
Acreditação segue normas, mas evidência e risco regulatório exigem juízo técnico responsável.
ID CBO 142605:D:1
Direcionar aprimoramento profissional da equipe 23
Desenvolvimento de pessoas exige diagnóstico individual e relação de mentoria.
ID CBO 142605:I:10
Participar da implementação das normas de qualidade 23
Implementar normas exige adaptação a processos reais e acompanhamento no local.
ID CBO 142605:F:9
Compatibilizar recursos materiais 22
Materiais e laboratórios têm restrições físicas e de prazo; encaixe não é só inventário.
ID CBO 142605:F:4
Avaliar novas tecnologias 19
Avaliação técnica combina critérios e incerteza; erro de julgamento só aparece tarde no ciclo.
ID CBO 142605:A:3
Compatibilizar recursos humanos 19
Alocação de pessoas depende de capacidades e política interna; não é só planilha.
ID CBO 142605:F:2
Coordenar elaboração dos projetos de plantas-piloto, protótipos e novos serviços e processos 19
Coordenação de protótipos mistura planos digitais e restrições físicas; falhas custam caro.
ID CBO 142605:B:3
Implementar ações de melhoria 19
Implementação muda processos e pessoas; execução parcial e física é frequente.
ID CBO 142605:H:5
Pesquisar necessidades do cliente 19
Necessidades vêm de entrevistas e dados; interpretação contextual e vínculo com cliente importam.
ID CBO 142605:A:5
Prestar consultoria técnica para produção em escala industrial 16
Consultoria industrial combina diagnóstico situacional e confiança do cliente no especialista.
ID CBO 142605:B:7
Vender serviços 16
Venda de serviços de P&D exige confiança comercial e adequação da oferta ao cliente.
ID CBO 142605:J:7
Promover eventos técnicos 15
Eventos técnicos dependem de organização presencial e networking entre especialistas.
ID CBO 142605:G:6
Promover treinamento de equipes de produção da nova tecnologia 15
Treinamento de produção exige interação e presença no chão de fábrica; materiais apoiam.
ID CBO 142605:B:10
Avaliar desempenho da equipe 15
Avaliação de pessoas é julgamento situacional com alto impacto e vínculo humano.
ID CBO 142605:I:11
Negociar propostas de projetos de pesquisa 14
Negociação de propostas é relacional e estratégica; termos ruins têm alto custo.
ID CBO 142605:J:4
Prestar assessoria ´ad hoc´ 14
Assessoria ad hoc é sob demanda e contextual; a expertise e confiança são a entrega.
ID CBO 142605:J:8
Comprovar eficácia de novos produtos 13
Eficácia de produto exige testes e evidências; falso positivo gera alto custo posterior.
ID CBO 142605:D:9
Comprovar eficiência da tecnologia 13
Comprovação de eficiência mistura ensaios e métricas; validade depende de contexto de uso.
ID CBO 142605:D:7
Comprovar eficiência de novos processos produtivos 13
Eficiência de processo mede-se em planta e dados; erro de comprovação tem alto impacto.
ID CBO 142605:D:6
Comprovar reprodutibilidade da tecnologia 13
Reprodutibilidade exige repetição experimental e análise; falhas só aparecem com validação.
ID CBO 142605:D:5
Coordenar testes das plantas-piloto, protótipos e novos serviços e processos 13
Testes geram dados digitais, mas execução e anomalias ocorrem no protótipo físico.
ID CBO 142605:B:5
Adaptar tecnologias à realidade nacional 13
Adaptação nacional mistura normas e contexto local; decisões ambíguas e falhas caras de reverter.
ID CBO 142605:A:12
Participar do processo de seleção de pessoal 13
Seleção combina CV digital e entrevistas; julgamento de pessoas é central e humano.
ID CBO 142605:I:8
Negociar com a equipe de p&d condições e prioridades de projetos 11
Negociação com a equipe é liderança relacional; prioridades conflitantes exigem juízo.
ID CBO 142605:F:6
Promover condições de segurança e saúde no ambiente de trabalho 11
SST em P&D mistura normas e inspeção local; falha pode ser grave e tardia.
ID CBO 142605:H:6
Acompanhar produção de lote piloto 9
Lote piloto exige acompanhamento em planta; desvios de processo têm alto custo se passarem.
ID CBO 142605:B:6
Articular convênios e cooperação com universidades, institutos de pesquisa e órgãos governamentais 9
Convênios institucionais dependem de articulação política e confiança entre partes humanas.
ID CBO 142605:A:8
Assessorar diretoria na área de p&d 9
Assessoria à diretoria é confiança e juízo estratégico; a relação humana é a entrega.
ID CBO 142605:F:11
Buscar parcerias 9
Parcerias exigem relação e confiança mútua; encaixe estratégico não é totalmente codificável.
ID CBO 142605:A:6
Coordenar equipes de pesquisa 9
Coordenação de pesquisa é liderança e alinhamento humano; cada projeto é contextual.
ID CBO 142605:I:1
Formar parcerias 9
Formar parcerias depende de confiança e alinhamento estratégico entre partes.
ID CBO 142605:J:3
Negociar com a diretoria condições e prioridades de projetos 8
Negociação com diretoria é política e relacional; priorização é ambígua e de alto impacto.
ID CBO 142605:F:1
Integrar diferentes áreas de atuação da empresa 6
Integração cross-funcional é política organizacional e mediação entre interesses.
ID CBO 142605:I:13
Comissionar produtos, processos e serviços 0
Comissionamento valida entrega em campo; falhas operacionais são caras e tardias.
ID CBO 142605:D:8
Coordenar montagem de plantas-piloto, protótipos e novos serviços e processos 0
Montagem de planta-piloto é física e local; coordenação depende de presença e destreza da equipe.
ID CBO 142605:B:4
Participar de congressos, feiras e visitas técnicas 0
Eventos presenciais e networking; presença e relação humana são o núcleo da atividade.
ID CBO 142605:A:13
O próximo passo
Seu plano de adaptação, atividade por atividade
Gratuito, gerado com os dados desta página. Não é curso nem promessa: é o mapa do que delegar, o que dominar e o que defender, atividade por atividade.
Personalizado para as 0 atividades que você marcou. Exposição do seu perfil: –.
- As 31 atividades em iatização e o que dominar em cada uma, em ordem de retorno
- Como auditar as 10 atividades de alta exposição técnica: habilidade que vira diferencial
- Rotas próximas na família CBO com demanda e salário, quando publicáveis
1 e-mail com o plano. O boletim mensal do horizonte só se você pedir. Sem spam, cancelamento em 1 clique. Suas marcações no checklist são anônimas nesta sessão e ajudam a calibrar o recorte.
Plano registrado. Em breve enviamos o mapa para o e-mail informado. Confira também a pasta de spam.
Recorte das atividades oficiais da CBO com leitura de exposição técnica (Gerente de pesquisa e desenvolvimento (p&d)). A marca “eu executo” e o pedido de plano são só nesta sessão até o envio do e-mail.
Indicação de profissão
A mesma profissão, lida do seu ponto de partida
Se você é curioso, criativo e adora explorar novas ideias para criar o futuro, ser um gerente de P&D é a carreira ideal. Você estará na vanguarda da inovação, transformando conceitos em realidade.
Responsável por planejar, coordenar e supervisionar as atividades de pesquisa e desenvolvimento de uma organização. Lidera equipes na criação de novos produtos, serviços ou processos, buscando inovação e vantagem competitiva.
Os dados dizem isso. E quem vive a profissão?
A IA já mudou o seu dia a dia como gerente de pesquisa e desenvolvimento (p&d)?
Esta resposta fica separada dos dados oficiais e não altera os indicadores da página.
Fontes e metodologia
Cada número tem origem declarada e auditável
Estatísticas oficiais brasileiras, referências internacionais e leitura editorial permanecem identificadas como camadas diferentes. Veja cobertura, cadência, licenças e limites de leitura no catálogo de fontes de dados.
Dados oficiais brasileiros
CBO para identidade e atividades; RAIS para salário e estoque formal; Novo CAGED para o pulso recente de admissões e desligamentos.
Referências internacionais
WRTMJ, AIOE e O*NET entram apenas quando existe correspondência SOC→CBO com confiança declarada.
Leitura editorial
Descrições, competências e trajetória são camadas editoriais identificadas separadamente dos dados oficiais.
Limitações: RAIS e CAGED cobrem mercado formal; referências internacionais refletem o mercado americano; exposição não equivale a adoção nem a previsão de demissão.
Perguntas frequentes
O que mais perguntam sobre esta profissão
Respostas diretas, com fonte citável e limites de leitura declarados.
O que faz um(a) Gerente de pesquisa e desenvolvimento (p&d)?
Gerente de pesquisa e desenvolvimento (p&d) é a ocupação CBO 142605. Entre as atividades oficiais catalogadas está: Prospectar tecnologia. A descrição normativa vem da Classificação Brasileira de Ocupações do Ministério do Trabalho e Emprego.
- Fonte: Classificação Brasileira de Ocupações (CBO) — MTE · acesso 2026-07-08
Quanto ganha Gerente de pesquisa e desenvolvimento (p&d)?
Com base na RAIS 2023 (vínculos formais ativos em 31/12, remuneração média), a mediana nacional estimada para Gerente de pesquisa e desenvolvimento (p&d) é R$ 16.429 (agregado de 22.989 vínculos com células de UF ≥ 30 observações). Valores variam por UF, porte e tempo de vínculo. A RAIS cobre o mercado formal e não inclui informalidade.
- Fonte: RAIS 2023 via Base dos Dados (mediana ponderada por vínculos, vínculos=22989) · acesso 2026-07-08
Como se tornar Gerente de pesquisa e desenvolvimento (p&d)?
O caminho de formação e eventual registro profissional depende da regulamentação da área de Gerente de pesquisa e desenvolvimento (p&d). Consulte a CBO, a regulamentação da profissão e o conselho de classe quando houver. Esta página ainda não publica catálogo de cursos por instituição nem recomenda instituições privadas.
- Fonte: Classificação Brasileira de Ocupações (CBO) — MTE · acesso 2026-07-08
Vale a pena ser Gerente de pesquisa e desenvolvimento (p&d)?
A decisão depende de afinidade com as atividades oficiais da CBO, da disponibilidade de formação e da leitura do mercado formal (RAIS) na sua região. Não afirmamos 'vale a pena' de forma genérica — compare salário formal, jornada típica e rotas laterais.
- Fonte: RAIS 2023 via Base dos Dados (mediana ponderada por vínculos, vínculos=22989) · acesso 2026-07-08
- Fonte: Classificação Brasileira de Ocupações (CBO) — MTE · acesso 2026-07-08
Continue explorando
Profissões da mesma família e rankings do atlas
Gerentes de pesquisa e desenvolvimento e afins · mesma família CBO
Ficha da ocupação
Dados técnicos
- Código CBO
- 142605
- Família ocupacional
- Gerentes de pesquisa e desenvolvimento e afins
- Setor
- Outros
- Mediana RAIS
- R$ 16.429/mês (2023)
- Qualidade
- Padrão ouro
Também classificado como (CBO)
Gerente de projeto de pesquisa · Chefe de desenvolvimento de novos produtos · Gerente de planejamento e novos projetos · Gerente de estudos e projetos · Gerente de desenvolvimento (tecnologia) · Gerente de pesquisas tecnológicas · Gerente de divisão de desenvolvimento de novos produtos · Gerente de pesquisas técnicas · Gerente de pesquisa (tecnologia)
Como as pessoas chamam
gerente de inovação · diretor de P&D