Gerente de compras
Responsável pela aquisição de bens e serviços para a organização.
O Índice de IAtização de gerente de compras é 82 em 100: 36 de 44 atividades do recorte foram classificadas como trabalho que a IA pode executar sozinha ou junto com uma pessoa. Não representa percentual do tempo, adoção no Brasil nem chance de demissão.
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Índice de IAtização: parcela das atividades do recorte em que a IA pode atuar sozinha ou junto com uma pessoa. Classificação estimada por atividade sobre o recorte da CBO. Detalhe na metodologia. O uso observado aparece separadamente porque mostra onde a IA já entrou na prática.
Ver metodologia →Mapa da IAtização
Mapeamento das principais atividades
Como ler este mapa
O mapa reúne as atividades publicadas na CBO pelo Ministério do Trabalho e Emprego. Abra uma atividade para ver por que ela entrou em cada grupo. Marque “eu executo” nas que fazem parte do seu dia a dia; a leitura do perfil recalcula a partir dessa seleção.
- Automação: delegue e audite (sistemas executam; você confere).
- Iatização: IA na rotina, você no comando e na decisão.
- Humana: o núcleo do trabalho permanece com a pessoa.
- Traçado sob o grau: linha tracejada sob o bloco inteiro (ex.: 69/100) em todo número analisado.
- Traçado laranja: uso comprovado na sessão ( AEI ) na própria atividade CBO ou na task O*NET ligada. Não reclassifica o grupo da linha; só marca o grau.
Marque abaixo as atividades que você executa no dia a dia e a leitura recalcula para o seu perfil.
Você faz 0 das 44 atividades · exposição do seu perfil: –
Automação delegue e audite (1)
Pesquisar informações cadastrais de fornecedores de 100
padrão textual próximo a tarefas digitais ou repetíveis no corpus calibrado; delegação exige auditoria.
Iatização a IA assume a rotina; você revisa, decide e responde (35)
Calcular preço final da importação de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Controlar orçamento de compras por centros de custos de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Acompanhar os indicadores de eficiência do departamento de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Levantar informações financeiras dos fornecedores de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Verificar linhas de financiamento de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Fixar prazos e quantidades mínimas para compras de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Monitorar preços de mercado de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Equalizar preços ofertados de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Analisar custos incidentes na compra de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Estabelecer critérios de atualização do cadastro de fornecedores de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Definir forma de pagamento de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Controlar alteração de preços de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Desqualificar fornecedor de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Qualificar novos fornecedores de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Controlar contratos de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Analisar cotações de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Solicitar contratação de seguro e câmbio de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Celebrar contratos de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Avaliar processo produtivo do fornecedor de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Verificar alternativas de aquisições de materiais no mercado externo de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Aprovar pedidos de compras de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Definir meio de transporte e rota de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Identificar novos fornecedores de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Cotar preços para compras especiais de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Analisar necessidades de compras do cliente interno de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Identificar novos produtos de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Priorizar compras de emergência de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Identificar novos fornecedores em revistas, internet e guias de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Subsidiar com informações o desenvolvimento de novos produtos da empresa de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Contratar despachante de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Acionar companhia de seguros em caso de sinistro de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Contratar serviços de terceiros de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Determinar condições de embarque dos materiais de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Avaliar desempenho do fornecedor de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Supervisionar trabalho do despachante de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Ainda depende de pessoa juízo, vínculo ou responsabilidade no centro (8)
Visitar fornecedores de 100
padrão textual próximo a trabalho físico, relacional ou contextual no corpus calibrado.
Negociar formas de pagamento com fornecedores de 100
padrão textual próximo a trabalho físico, relacional ou contextual no corpus calibrado.
Acompanhar embarque e desembarque dos materiais de 100
padrão textual próximo a trabalho físico, relacional ou contextual no corpus calibrado.
Identificar novos fornecedores em feiras e congressos de 100
padrão textual próximo a trabalho físico, relacional ou contextual no corpus calibrado.
Adequar prazos de entrega às necessidades do cliente interno de 100
padrão textual próximo a trabalho físico, relacional ou contextual no corpus calibrado.
Negociar preços com fornecedores de 100
padrão textual próximo a trabalho físico, relacional ou contextual no corpus calibrado.
Realizar parcerias com fornecedores de 100
padrão textual próximo a trabalho físico, relacional ou contextual no corpus calibrado.
Negociar garantia de funcionamento e assistência técnica de 100
padrão textual próximo a trabalho físico, relacional ou contextual no corpus calibrado.
Dados oficiais do Brasil
Salário e demanda no mercado formal.
É o valor do meio: metade ganha menos, metade ganha mais. Não é o salário de quem começa.
Isso é o vai e vem de vagas, não o total de empregos. Ranking de demanda →
Limitações: RAIS e CAGED cobrem o mercado formal com carteira assinada. Autônomos, sócios e informalidade não entram nestes números.
Projeção 10 anos
Para onde a carreira pode ir.
Três cenários de horizonte longo para comparar caminhos possíveis.
CENÁRIO BASE
Demanda estável com adaptação gradual a ferramentas digitais.
Cenários editoriais construídos sobre o ponto de partida formal (R$ 7.709, RAIS 2023). Índice de IAtização por atividades: 82.
Competências
O que faz um bom profissional, além das tarefas.
- 01Analisar necessidades de compras do cliente interno
- 02Realizar parcerias com fornecedores
- 03Analisar cotações
- 04Negociar preços com fornecedores
- 05Acompanhar os indicadores de eficiência do departamento
- 01Comunicação clara
- 02Trabalho em equipe
- 03Organização e prazo
- 01Ferramentas digitais de produtividade
- 02Sistemas setoriais da área
Ambiente típico de gerente de compras, conforme vínculo e setor.
CORRESPONDÊNCIAS DERIVADAS
Ocupações relacionadas no O*NET
Compare o escopo desta ocupação brasileira com referências de trabalho dos Estados Unidos.
Coordenador de compras · Gerente nacional de compras · Gerente geral de compras · Administrador de compras · Gerente de planejamento de compras · Gerente de materiais
diretor de compras · head de suprimentos · comprador sênior
Fontes e metodologia
Quatro camadas para confiar nos dados.
Dados do governo (CBO, RAIS e CAGED) dão a identidade da profissão, o salário e o movimento de vagas.
Somamos as atividades de trabalho nas faixas de automação e de ampliação por IA, dividimos pelo núcleo de trabalho (n atividades) e multiplicamos por 100. Cada atividade do núcleo pesa igual; competências pessoais e comunicação transversal ficam fora desse denominador.
AIOE, O*NET e WRTMJ apoiam a leitura quando a ponte com a CBO é publicável, mas não entram na conta do índice por atividades.
Cada número passa por checagem; quando é frágil, aparece como “dado insuficiente”.
Como ligamos a profissão brasileira aos estudos de fora ver detalhe
Correspondências por classificação
Equivalências e referências encontradas em cada classificação.
4 derivadas
- ISCO-08Correspondência derivada
Correspondência derivada via from esco weak occupation, 1 salto (isco-08). Não é equivalência oficial CBO↔ISCO-08.
- ESCOCorrespondência derivada
Correspondência derivada via exact esco occupation alternative label, 1 salto (esco-v1.1.1). Não é equivalência oficial CBO↔ESCO.
- O*NETCorrespondência derivada
Correspondência derivada via subgrupo inherit, 2 saltos (onet-29.0). Não é equivalência oficial CBO↔O*NET.
- SOC/BLSCorrespondência derivada
Correspondência derivada via subgrupo inherit, 2 saltos (soc-2018-public). Não é equivalência oficial CBO↔SOC/BLS.
Códigos correspondentes no exterior
Nesta matriz, a CBO 142405 está associada aos códigos abaixo. Mais de um código significa que as fontes sustentam múltiplos candidatos, não uma equivalência única.
- ISCO-08
1324- ESCO
377865f0-c327-4599-8c7e-d428c6588edf- O*NET-SOC
11-3121.00- SOC/BLS
11-3121.00
Códigos derivados indicam uma rota reconstruível entre classificações; não são equivalências oficiais diretas da CBO.
O que estes dados não são: RAIS e CAGED só enxergam o emprego com carteira; os estudos de fora refletem outros países; “exposição” não é demissão. Catálogo de fontes →