Padrão ouro CBO 251205 · dados oficiais Demanda jun/2025 a mai/2026

Economista

Analisa cenários econômicos, elabora estudos e projeta tendências para auxiliar na tomada de decisões.

Quanto a IA pressiona esta profissão

14/100 de exposição à IA

Ainda dá para respirar

1 indicadores publicáveis, sem maquiagem

Estimativa com dados abertos. Não é sentença de demissão. Como calculamos

Ainda dá para respirar

Os sinais de IA nesta função ainda são baixos. Isso não é garantia, é vantagem: dá para aprender no seu ritmo o que outras profissões estão aprendendo sob pressão. O tempo só vale para quem usa.

Das 65 atividades mapeadas nesta página: 9 com alta exposição técnica à IA, 44 onde a IA empurra e o humano ainda assina, 12 ainda predominantemente humanas. O recado é brutal: o meio da carreira está virando software. O topo e a responsabilidade sobem de preço.

Ver quais tarefas a IA já ameaça →
Família CBO
Economistas
Setor
Comércio e Serviços
Fontes
CBO · RAIS · CAGED

Conhece alguém da área? Compartilhe esta leitura.

Baixar dados

Dados oficiais do Brasil

Salário e demanda formais, direto da fonte

Estatísticas oficiais brasileiras, não estimativas. RAIS para estoque e salário formal; Novo CAGED para o pulso recente de admissões e desligamentos.

Salário mediano formal · RAIS 2023

R$ 12.508 / mês

Mediana nacional em vínculos formais ativos (RAIS 2023). Não inclui autônomos nem informalidade.

Vínculos formais (estoque)
7.470
Fonte
RAIS via Base dos Dados · official_stat

Demanda formal recente · Novo CAGED · 12 meses

jun/2025 a mai/2026

Saldo
-58
-2.8% do fluxo (admissões menos desligamentos)
Admissões
993
Contratações formais declaradas
Desligamentos
1.051
Saídas formais declaradas
Movimentações
2.044
Fluxo total no período (não é estoque de empregos)

Fluxo formal declarado no Novo CAGED. Não substitui o estoque RAIS nem mede informalidade. Ranking de tração formal · Recortes por estado · Microdados CAGED/MTE

Competências e ferramentas

O repertório que sustenta a profissão

Conhecimentos técnicos, capacidades humanas, ferramentas e ambiente de trabalho do perfil editorial.

O que precisa saber, sentir e onde trabalha

Hard skills

  • Conhecimento técnico de Economista
  • Conhecimento técnico de Economista
  • Conhecimento técnico de Economista

Soft skills

  • Comunicação clara
  • Trabalho em equipe
  • Resolução de problemas
  • Organização e prazo

Ferramentas

  • Ferramentas digitais de produtividade
  • Sistemas setoriais da área
  • Planilhas e relatórios

Ambiente

Ambiente típico de economista: escritórios, unidades de serviço ou campo, conforme o vínculo. Jornada comercial com variações por plantão ou projeto.

  • catalogo cbo
  • gold candidate
  • comercio servicos
  • demanda publica

Projeção 10 anos

Para onde a carreira pode ir

Três cenários editoriais de horizonte longo, com série salarial quando o ponto de partida formal existe. Não é previsão individual: é leitura de trajetória possível.

Projeção salarial

7.511 11.769 16.028 20.287 24.546 2024 2028 2034 R$ 14.009
Pessimista Base Otimista

projeção algorítmica · histórico RAIS/CAGED + modelo IA · referência, não previsão

Risco de automação

Moderado
35 Moderado

Estimativa editorial estrutural até validação setorial; tarefas rotineiras tendem a maior exposição a automação do que julgamento clínico/profissional.

metodologia · Frey & Osborne (2013) adaptado para CBO + análise IA

Pessimista

Contração de vagas formais e compressão salarial em segmentos saturados.

Base

Demanda estável com digitalização gradual das tarefas de apoio.

Otimista

Especialização e complementaridade com ferramentas digitais elevam empregabilidade.

Fonte: RAIS 2023 · official_stat · projeção não substitui RAIS/CAGED como estatística oficial

Trajetória profissional

Da entrada à referência na trilha Economista

Etapas editoriais apoiadas por salários formais quando a RAIS oferece cobertura publicável.

  1. 01 · estagiario

    Estagiário — Economista

    R$ 4.503
  2. 02 · junior

    Economista júnior

    R$ 8.005
  3. 03 · pleno

    Economista pleno

    R$ 12.508
  4. 04 · senior

    Economista sênior

    R$ 18.762
  5. 05 · especialista

    Especialista / coordenação — Economista

    R$ 27.518

Fonte: RAIS 2023

Rotas de adaptação

Você já sabe mais do que imagina

Cruzamos repertório, mobilidade e competências compartilhadas para mostrar caminhos próximos que aproveitam o que você já domina.

Viabilidade média

Economista agroindustrial

+10% de variação salarial

Transição estimada em 24 meses.

Desenvolver: Experiência adjacente e credenciais da área de destino.

Viabilidade média

Economista financeiro

+10% de variação salarial

Transição estimada em 24 meses.

Desenvolver: Experiência adjacente e credenciais da área de destino.

Viabilidade média

Economista do setor público

+10% de variação salarial

Transição estimada em 24 meses.

Desenvolver: Experiência adjacente e credenciais da área de destino.

Viabilidade média

Economista ambiental

+10% de variação salarial

Transição estimada em 24 meses.

Desenvolver: Experiência adjacente e credenciais da área de destino.

Competências compartilhadas

Um dia na vida · CBO/MTE

As 65 atividades operacionais, uma a uma

“Risco da profissão” é abstração. Atividade é concreto: neste recorte oficial, 9 que dá para delegar à IA (e auditar) , 44 em iatização, quando a IA assume a rotina da atividade e você assume o comando e 12 que continuam só suas. Toque em qualquer uma para ver a justificativa. Leitura editorial de exposição técnica, ainda sem revisão de um profissional registrado da área; não é previsão de demissão.

Censo assinado com 65 atividades no recorte operacional (comunicação transversal e competências pessoais só entram quando não há núcleo operacional). Marque “eu executo” nas que fazem parte do seu dia a dia: útil para revisão profissional.

Classificação de exposição técnica estimada (rubrica v1.0.0). Não afirma que a IA executa a atividade completa, assume responsabilidade profissional, nem prevê extinção de ocupação. Adoção observada e sinal de mercado não foram medidos nesta versão.

9 alta exposição técnica 44 em iatização, humano no comando 12 predominantemente humanas

Marque abaixo as atividades que você executa no dia a dia e a leitura recalcula para o seu perfil.

Automação delegue e audite (9)

Acompanhar indicadores de mercado 69
Por que dá para delegar (e auditar)

Acompanhar indicadores de mercado é monitoramento digital semi-rotineiro com alertas.

ID CBO 251205:F:1

Levantar bibliografia 69
Por que dá para delegar (e auditar)

Levantamento bibliográfico é digital e semi-procedimental; omissões costumam ser corrigíveis.

ID CBO 251205:B:4

Processar dados 69
Por que dá para delegar (e auditar)

Processar dados econômicos é digital e semi-rotineiro; outliers pedem decisão pontual.

ID CBO 251205:C:6

Acompanhar execução orçamentária 63
Por que dá para delegar (e auditar)

Execução orçamentária confronta planejado×realizado; desvios pedem interpretação pontual.

ID CBO 251205:F:5

Definir cronograma 63
Por que dá para delegar (e auditar)

Cronograma segue marcos e dependências; atrasos e exceções exigem reprogramação.

ID CBO 251205:B:9

Efetuar análise de demonstrativo financeiro 63
Por que dá para delegar (e auditar)

Análise de demonstrativos segue normas contábeis; red flags pedem juízo pontual.

ID CBO 251205:H:3

Estimar custos privados 63
Por que dá para delegar (e auditar)

Custos privados seguem rubricas e planilhas; alocações atípicas pedem revisão pontual.

ID CBO 251205:D:6

Gerenciar bancos de dados 63
Por que dá para delegar (e auditar)

Bancos de dados econômicos são digitais com rotinas; inconsistências pedem revisão pontual.

ID CBO 251205:A:7

Orçar projetos 63
Por que dá para delegar (e auditar)

Orçamento de projeto usa planilhas e rubricas; exceções de custo exigem ajuste humano.

ID CBO 251205:B:10

Iatização a IA assume a rotina, você assume o comando. Domine estas: é aqui que a assimetria acontece (44)

Criticar dados 50
Por que entra em iatização

Criticar dados exige juízo de consistência e plausibilidade; falhas nem sempre óbvias.

ID CBO 251205:C:7

Desenvolver instrumentos de coleta 50
Por que entra em iatização

Instrumentos de coleta (questionários, roteiros) têm padrões, mas design depende do objeto.

ID CBO 251205:C:4

Determinar fontes 50
Por que entra em iatização

Seleção de fontes exige critérios de qualidade e cobertura; falhas parciais são revisáveis.

ID CBO 251205:B:6

Efetuar análise de crédito 50
Por que entra em iatização

Análise de crédito usa scores e demonstrativos; default errado é caro e detectado tarde.

ID CBO 251205:H:5

Averiguar barreiras à competição 44
Por que entra em iatização

Barreiras à competição cruzam regulação, custos e estrutura; classificação tem exceções.

ID CBO 251205:G:9

Averiguar vantagens comparativas 44
Por que entra em iatização

Vantagens comparativas usam produtividade e custos; fronteira do produto e dados limitam.

ID CBO 251205:G:10

Confrontar com custos alternativos 44
Por que entra em iatização

Custo de oportunidade compara cenários alternativos; premissas e fronteira de opções importam.

ID CBO 251205:E:5

Definir produtos e resultados 44
Por que entra em iatização

Produtos e resultados do projeto alinham escopo e entrega; ambiguidade de expectativa é comum.

ID CBO 251205:B:7

Estimar rentabilidade e viabilidade econômico-financeira 44
Por que entra em iatização

Viabilidade econômico-financeira tem fórmulas, mas taxa, risco e premissas alteram o veredito.

ID CBO 251205:D:9

Identificar estrutura de mercado (concorrência) 44
Por que entra em iatização

Estrutura de mercado usa dados e teoria de IO; classificação de rivalidade tem exceções.

ID CBO 251205:D:1

Verificar execução das ações propostas 42
Por que entra em iatização

Verificar execução cruza relatórios e evidências; pode exigir checagem presencial parcial.

ID CBO 251205:E:3

Auxiliar em políticas de marketing 38
Por que entra em iatização

Apoio a marketing econômico mistura dados de mercado e posicionamento com exceções.

ID CBO 251205:G:2

Dimensionar recursos humanos e físicos 38
Por que entra em iatização

Dimensionar RH e recursos físicos mistura estimativas e restrições reais do projeto.

ID CBO 251205:B:8

Calcular valor de mercado da empresa 38
Por que entra em iatização

Valor de mercado da empresa depende de múltiplos e premissas; divergências são materiais.

ID CBO 251205:H:1

Desenvolver indicadores 38
Por que entra em iatização

Desenvolver indicadores define conceitos e fórmulas; má especificação distorce decisões depois.

ID CBO 251205:C:8

Estimar demanda 38
Por que entra em iatização

Estimativa de demanda usa séries e modelos, mas elasticidades e choques pedem juízo.

ID CBO 251205:D:4

Estimar resultados 38
Por que entra em iatização

Estimar resultados projeta efeitos sob incerteza; desvios só se confirmam ex post.

ID CBO 251205:D:8

Gerar parâmetros de avaliação 38
Por que entra em iatização

Parâmetros de avaliação de política definem o que conta; má métrica distorce o julgamento.

ID CBO 251205:E:1

Justificar projeto 38
Por que entra em iatização

Justificativa de projeto argumenta relevância e viabilidade; revisão detecta falhas de lógica.

ID CBO 251205:B:3

Mensurar consequências das ações 38
Por que entra em iatização

Mensurar consequências de ações de impacto coletivo enfrenta atribuição causal difícil.

ID CBO 251205:E:4

Precificar produtos e serviços 38
Por que entra em iatização

Precificação usa custos e elasticidade, mas reação de mercado e marca alteram o ponto.

ID CBO 251205:G:5

Coletar dados 34
Por que entra em iatização

Coleta modal é secundária digital; campo/entrevistas mudam d1/d6 — pontuado o caso predominante.

ID CBO 251205:C:5

Selecionar fontes de financiamento 32
Por que entra em iatização

Escolher fontes de financiamento depende de custo, risco e restrições; julgamento estratégico.

ID CBO 251205:D:12

Analisar conjunturas 31
Por que entra em iatização

Conjuntura usa indicadores e notícias digitais; leitura ambígua e erro só se revela tarde.

ID CBO 251205:A:1

Construir cenários 31
Por que entra em iatização

Cenários seguem métodos, mas hipóteses e ramos dependem de julgamento contextual forte.

ID CBO 251205:A:6

Definir metodologia 31
Por que entra em iatização

Definir metodologia combina canônicas e exceções; escolha errada só aparece na execução.

ID CBO 251205:B:5

Elencar alternativas de ação 31
Por que entra em iatização

Elencar alternativas de ação é desenho estratégico com trade-offs pouco padronizáveis.

ID CBO 251205:D:5

Interpretar resultados 31
Por que entra em iatização

Interpretar resultados traduz números em sentido econômico; ambiguidade e viés de leitura altos.

ID CBO 251205:C:9

Planejar investimentos (orçamentos de capital) 31
Por que entra em iatização

Orçamento de capital combina modelos e premissas; erro de alocação é caro e tardio.

ID CBO 251205:D:11

Propor ações 31
Por que entra em iatização

Propor ações a partir de achados exige julgamento estratégico e risco de recomendação errada.

ID CBO 251205:C:10

Realizar análises setoriais e regionais 31
Por que entra em iatização

Análises setoriais/regionais cruzam dados oficiais e contexto local; julgamento predominante.

ID CBO 251205:A:2

Valorar patrimônio 28
Por que entra em iatização

Valorar patrimônio: modal documental/modelo; bens físicos exigem vistoria — caso predominante.

ID CBO 251205:I:2

Verificar informações da empresa (due diligence) 28
Por que entra em iatização

Due diligence modal é documental digital; visitas/operacional mudam d6 — caso predominante.

ID CBO 251205:H:2

Aferir adequação das ações ao problema 27
Por que entra em iatização

Aferir adequação ação-problema é juízo de desenho de política, não checklist mecânico.

ID CBO 251205:E:2

Analisar sustentabilidade socio-econômica e ambiental 27
Por que entra em iatização

Sustentabilidade socioeconômica e ambiental exige critérios múltiplos e trade-offs ambíguos.

ID CBO 251205:A:4

Auxiliar na formulação de políticas comerciais 27
Por que entra em iatização

Políticas comerciais cruzam mercado, regulação e estratégia; apoio analítico com ambiguidade.

ID CBO 251205:G:1

Detectar novos mercados 27
Por que entra em iatização

Detectar novos mercados é exploratório; sinais fracos e risco de falso positivo altos.

ID CBO 251205:G:4

Estimar impactos sociais e ambientais (externalidades) 27
Por que entra em iatização

Externalidades sociais/ambientais são difíceis de monetizar; premissas dominam o resultado.

ID CBO 251205:D:7

Identificar oportunidades e ameaças no ambiente e na organização 27
Por que entra em iatização

Oportunidades e ameaças exigem síntese contextual; classificação errada distorce o plano.

ID CBO 251205:D:3

Sugerir adoção de tecnologia 27
Por que entra em iatização

Sugerir tecnologia exige juízo de fit estratégico e risco; erro de adoção é caro e tardio.

ID CBO 251205:D:10

Analisar tendências de longo prazo 25
Por que entra em iatização

Tendências de longo prazo são altamente incertas; hipóteses e julgamento superam procedimentos.

ID CBO 251205:A:5

Delimitar objeto 25
Por que entra em iatização

Delimitar objeto de estudo exige escolhas conceituais únicas por pergunta de pesquisa.

ID CBO 251205:B:2

Delinear problema 25
Por que entra em iatização

Delinear o problema é framing: cada demanda e contexto redefinem o recorte analítico.

ID CBO 251205:B:1

Subsidiar formulação de normas, regulamentos e contratos 25
Por que entra em iatização

Subsidiar normas e contratos exige juízo jurídico-econômico e stakeholders humanos.

ID CBO 251205:G:6

Predominantemente humana o que continua só seu (12)

Analisar ambiente político-institucional 22
Por que permanece humana

Ambiente político-institucional é qualitativo e instável; cada leitura é caso a caso.

ID CBO 251205:A:3

Prever atuação dos concorrentes 22
Por que permanece humana

Prever concorrentes é prospectivo e incompleto; cada mercado e rival muda o jogo.

ID CBO 251205:D:2

Coordenar projetos 19
Por que permanece humana

Coordenar projetos equilibra prazos, pessoas e escopo; decisões situacionais e vínculo de time.

ID CBO 251205:C:3

Emitir laudos e pareceres 19
Por que permanece humana

Laudos e pareceres econômicos têm peso formal; erro e responsabilidade profissional altos.

ID CBO 251205:I:1

Recrutar equipe 16
Por que permanece humana

Recrutar equipe combina currículos digitais e entrevistas; fit humano é parte central.

ID CBO 251205:C:1

Treinar equipe 16
Por que permanece humana

Treinar equipe envolve didática e feedback humano; presença e vínculo importam no modal.

ID CBO 251205:C:2

Recomendar políticas 13
Por que permanece humana

Recomendar políticas tem alto custo de erro e legitimidade; confiança no especialista pesa.

ID CBO 251205:E:6

Indicar fusão, aquisição, parceria etc 11
Por que permanece humana

Indicar M&A ou parceria tem stake alto e ambiguidade; confiança no parecer é central.

ID CBO 251205:H:4

Negociar projetos 6
Por que permanece humana

Negociar projeto depende de contraparte e confiança; vínculo humano é a própria entrega.

ID CBO 251205:B:11

Estabelecer sentença arbitral 5
Por que permanece humana

Sentença arbitral exige autoridade e juízo de caso; erro é grave e pouco reversível.

ID CBO 251205:I:4

Mediar conflitos de interesse 3
Por que permanece humana

Mediação de conflitos é interação humana e confiança; a relação é a própria tarefa.

ID CBO 251205:I:3

Representar interesses em negociações nacionais e internacionais 2
Por que permanece humana

Representar interesses em negociações é relação e mandato humanos; presença e confiança.

ID CBO 251205:G:8

O próximo passo

Seu plano de adaptação, atividade por atividade

Gratuito, gerado com os dados desta página. Não é curso nem promessa: é o mapa do que delegar, o que dominar e o que defender, atividade por atividade.

  • As 44 atividades em iatização e o que dominar em cada uma, em ordem de retorno
  • Como auditar as 9 atividades de alta exposição técnica: habilidade que vira diferencial
  • Rotas próximas na família CBO com demanda e salário, quando publicáveis

1 e-mail com o plano. O boletim mensal do horizonte só se você pedir. Sem spam, cancelamento em 1 clique. Suas marcações no checklist são anônimas nesta sessão e ajudam a calibrar o recorte.

Recorte das atividades oficiais da CBO com leitura de exposição técnica (Economista). A marca “eu executo” e o pedido de plano são só nesta sessão até o envio do e-mail.

Indicação de profissão

A mesma profissão, lida do seu ponto de partida

Se você gosta de números, gráficos e de entender como o dinheiro e os mercados funcionam, a economia é um campo vasto. Você pode influenciar decisões importantes em empresas, governos ou no mercado financeiro.

Os dados dizem isso. E quem vive a profissão?

A IA já mudou o seu dia a dia como economista?

Esta resposta fica separada dos dados oficiais e não altera os indicadores da página.

Fontes e metodologia

Cada número tem origem declarada e auditável

Estatísticas oficiais brasileiras, referências internacionais e leitura editorial permanecem identificadas como camadas diferentes. Veja cobertura, cadência, licenças e limites de leitura no catálogo de fontes de dados.

BR

Dados oficiais brasileiros

CBO para identidade e atividades; RAIS para salário e estoque formal; Novo CAGED para o pulso recente de admissões e desligamentos.

INT

Referências internacionais

WRTMJ, AIOE e O*NET entram apenas quando existe correspondência SOC→CBO com confiança declarada.

ED

Leitura editorial

Descrições, competências e trajetória são camadas editoriais identificadas separadamente dos dados oficiais.

Limitações: RAIS e CAGED cobrem mercado formal; referências internacionais refletem o mercado americano; exposição não equivale a adoção nem a previsão de demissão.

Perguntas frequentes

O que mais perguntam sobre esta profissão

Respostas diretas, com fonte citável e limites de leitura declarados.

O que faz um(a) Economista?

Economista é a ocupação CBO 251205. Entre as atividades oficiais catalogadas está: Analisar conjunturas. A descrição normativa vem da Classificação Brasileira de Ocupações do Ministério do Trabalho e Emprego.

Quanto ganha Economista?

Com base na RAIS 2023 (vínculos formais ativos em 31/12, remuneração média), a mediana nacional estimada para Economista é R$ 12.508 (agregado de 7.470 vínculos com células de UF ≥ 30 observações). Valores variam por UF, porte e tempo de vínculo. A RAIS cobre o mercado formal e não inclui informalidade.

Como se tornar Economista?

O caminho de formação e eventual registro profissional depende da regulamentação da área de Economista. Consulte a CBO, a regulamentação da profissão e o conselho de classe quando houver. Esta página ainda não publica catálogo de cursos por instituição nem recomenda instituições privadas.

Vale a pena ser Economista?

A decisão depende de afinidade com as atividades oficiais da CBO, da disponibilidade de formação e da leitura do mercado formal (RAIS) na sua região. Não afirmamos 'vale a pena' de forma genérica — compare salário formal, jornada típica e rotas laterais.

Continue explorando

Profissões da mesma família e rankings do atlas

Ficha da ocupação

Dados técnicos

Código CBO
251205
Família ocupacional
Economistas
Setor
Comércio e Serviços
Mediana RAIS
R$ 12.508/mês (2023)
Qualidade
Padrão ouro

Também classificado como (CBO)

Árbitro econômico · Perito econômico · Pesquisador econômico · Mediador econômico · Analista de mercado internacional · Analista de mercado e produtos (economista) · Analista de mercadologia (economista) · Analista de estudos econômicos · Analista econômico · Analista de economia internacional · Analista de mercado de trabalho (economista)

Como as pessoas chamam

analista de mercado · consultor econômico