Diretor de suprimentos no serviço público
Dirige as operações de aquisição e gestão de suprimentos em órgãos governamentais.
O Índice de IAtização de diretor de suprimentos no serviço público é 64 em 100: 36 de 56 atividades do recorte foram classificadas como trabalho que a IA pode executar sozinha ou junto com uma pessoa. Não representa percentual do tempo, adoção no Brasil nem chance de demissão.
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Índice de IAtização: parcela das atividades do recorte em que a IA pode atuar sozinha ou junto com uma pessoa. Classificação estimada por atividade sobre o recorte da CBO. Detalhe na metodologia. O uso observado aparece separadamente porque mostra onde a IA já entrou na prática.
Ver metodologia →Mapa da IAtização
Mapeamento das principais atividades
Como ler este mapa
O mapa reúne as atividades publicadas na CBO pelo Ministério do Trabalho e Emprego. Abra uma atividade para ver por que ela entrou em cada grupo. Marque “eu executo” nas que fazem parte do seu dia a dia; a leitura do perfil recalcula a partir dessa seleção.
- Automação: delegue e audite (sistemas executam; você confere).
- Iatização: IA na rotina, você no comando e na decisão.
- Humana: o núcleo do trabalho permanece com a pessoa.
- Traçado sob o grau: linha tracejada sob o bloco inteiro (ex.: 69/100) em todo número analisado.
- Traçado laranja: uso comprovado na sessão ( AEI ) na própria atividade CBO ou na task O*NET ligada. Não reclassifica o grupo da linha; só marca o grau.
Marque abaixo as atividades que você executa no dia a dia e a leitura recalcula para o seu perfil.
Você faz 0 das 56 atividades · exposição do seu perfil: –
Iatização a IA assume a rotina; você revisa, decide e responde (36)
Reportar dados de atividades e custos de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Analisar indicadores estatísticos de entrega de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Acompanhar os indicadores de eficiência da área de compras de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Acompanhar o andamento de processos de sinistro de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Elaborar orçamento da área de suprimentos de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Definir projetos da área de suprimentos de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Definir quantidade e perfil de recursos humanos de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Estabelecer prazos para o processo de compras (demoras) de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Administrar orçamento da área de suprimentos de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Estabelecer parâmetros para contratação de seguro (administração de risco) de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Definir missão da área de suprimentos de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Estabelecer a forma de prestação de serviços de armazenamento de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Assinar pedidos de compras, conforme alçada de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Definir objetivos da área de suprimentos de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Estabelecer parâmetros de homologação de fornecedores de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Priorizar projetos da área de suprimentos de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Identificar modalidades de compras de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Definir políticas da área de suprimentos de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Definir valores morais e éticos da área de suprimentos de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Acompanhar desempenho da área de compras de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Estabelecer parâmetros para homologação de fornecedores de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Definir visão da área de suprimentos de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Solicitar subsídios de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Definir estratégias para área de suprimentos de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Estabelecer parâmetros para estoques de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Estabelecer parâmetros para descarte de materiais em desuso de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Participar da elaboração de contratos de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Acompanhar solução das não-conformidades de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Estabelecer a forma de prestação de serviços de transporte de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Estabelecer modalidades de logística de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Estabelecer prazos para determinação de inatividade de materiais em estoque de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Incorporar práticas modernas de compras de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Acompanhar alteração de preços de fornecedores estratégicos de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Estabelecer prazos para entregas de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Antecipar tendências de mercado de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Redirecionar recursos humanos de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Ainda depende de pessoa juízo, vínculo ou responsabilidade no centro (20)
Reportar andamento dos projetos de 100
padrão textual próximo a trabalho físico, relacional ou contextual no corpus calibrado.
Monitorar níveis de estoque de 100
padrão textual próximo a trabalho físico, relacional ou contextual no corpus calibrado.
Veicular informações relevantes da instituição para a equipe de 100
padrão textual próximo a trabalho físico, relacional ou contextual no corpus calibrado.
Acompanhar desempenho dos fornecedores de 100
padrão textual próximo a trabalho físico, relacional ou contextual no corpus calibrado.
Identificar necessidade de treinamentos de 100
padrão textual próximo a trabalho físico, relacional ou contextual no corpus calibrado.
Estabelecer alianças estratégicas de 100
padrão textual próximo a trabalho físico, relacional ou contextual no corpus calibrado.
Acompanhar desempenho da área de transporte de 100
padrão textual próximo a trabalho físico, relacional ou contextual no corpus calibrado.
Assinar contratos e acordos estratégicos de 100
padrão textual próximo a trabalho físico, relacional ou contextual no corpus calibrado.
Reportar riscos de 100
padrão textual próximo a trabalho físico, relacional ou contextual no corpus calibrado.
Delegar autoridade (empowerment) de 100
padrão textual próximo a trabalho físico, relacional ou contextual no corpus calibrado.
Fornecer subsídios para tomada de decisão de 100
padrão textual próximo a trabalho físico, relacional ou contextual no corpus calibrado.
Avaliar desempenho da equipe de 100
padrão textual próximo a trabalho físico, relacional ou contextual no corpus calibrado.
Montar equipe gerencial e de assessores de 100
padrão textual próximo a trabalho físico, relacional ou contextual no corpus calibrado.
Buscar alinhamento com tendências tecnológicas de 100
padrão textual próximo a trabalho físico, relacional ou contextual no corpus calibrado.
Administrar equipe gerencial e de assessores de 100
padrão textual próximo a trabalho físico, relacional ou contextual no corpus calibrado.
Selecionar equipe gerencial de 100
padrão textual próximo a trabalho físico, relacional ou contextual no corpus calibrado.
Decidir pelas melhores condições de fornecimento de 100
padrão textual próximo a trabalho físico, relacional ou contextual no corpus calibrado.
Propiciar condições para o aprimoramento da equipe (coaching) de 100
padrão textual próximo a trabalho físico, relacional ou contextual no corpus calibrado.
Participar das negociações com fornecedores estratégicos de 100
padrão textual próximo a trabalho físico, relacional ou contextual no corpus calibrado.
Mediar conflitos de 100
padrão textual próximo a trabalho físico, relacional ou contextual no corpus calibrado.
Dados oficiais do Brasil
Salário e demanda no mercado formal.
É o valor do meio: metade ganha menos, metade ganha mais. Não é o salário de quem começa.
Limitações: RAIS e CAGED cobrem o mercado formal com carteira assinada. Autônomos, sócios e informalidade não entram nestes números.
Projeção 10 anos
Para onde a carreira pode ir.
Três cenários de horizonte longo para comparar caminhos possíveis.
CENÁRIO BASE
Demanda estável com adaptação gradual a ferramentas digitais.
Cenários editoriais construídos sobre o ponto de partida formal (R$ 3.740, RAIS 2023). Índice de IAtização por atividades: 64.
Competências
O que faz um bom profissional, além das tarefas.
- 01Definir visão da área de suprimentos
- 02Definir missão da área de suprimentos
- 03Definir políticas da área de suprimentos
- 04Definir estratégias para área de suprimentos
- 05Definir objetivos da área de suprimentos
- 01Comunicação clara
- 02Trabalho em equipe
- 03Organização e prazo
- 01Ferramentas digitais de produtividade
- 02Sistemas setoriais da área
Ambiente típico de diretor de suprimentos no serviço público, conforme vínculo e setor.
diretor de compras públicas · gestor de aquisições governamentais
Fontes e metodologia
Quatro camadas para confiar nos dados.
Dados do governo (CBO, RAIS e CAGED) dão a identidade da profissão, o salário e o movimento de vagas.
Somamos as atividades de trabalho nas faixas de automação e de ampliação por IA, dividimos pelo núcleo de trabalho (n atividades) e multiplicamos por 100. Cada atividade do núcleo pesa igual; competências pessoais e comunicação transversal ficam fora desse denominador.
AIOE, O*NET e WRTMJ apoiam a leitura quando a ponte com a CBO é publicável, mas não entram na conta do índice por atividades.
Cada número passa por checagem; quando é frágil, aparece como “dado insuficiente”.
Como ligamos a profissão brasileira aos estudos de fora ver detalhe
Correspondências por classificação
Equivalências e referências encontradas em cada classificação.
2 derivadas
- O*NETCorrespondência derivada
Correspondência derivada via subgrupo inherit, 2 saltos (onet-29.0). Não é equivalência oficial CBO↔O*NET.
- SOC/BLSCorrespondência derivada
Correspondência derivada via subgrupo inherit, 2 saltos (soc-2018-public). Não é equivalência oficial CBO↔SOC/BLS.
Códigos correspondentes no exterior
Nesta matriz, a CBO 123410 está associada aos códigos abaixo. Mais de um código significa que as fontes sustentam múltiplos candidatos, não uma equivalência única.
- O*NET-SOC
11-1021.00- SOC/BLS
11-1021.00
Códigos derivados indicam uma rota reconstruível entre classificações; não são equivalências oficiais diretas da CBO.
O que estes dados não são: RAIS e CAGED só enxergam o emprego com carteira; os estudos de fora refletem outros países; “exposição” não é demissão. Catálogo de fontes →