Diretor de tecnologia da informação
Lidera a estratégia e as operações de tecnologia da informação de uma organização.
O Índice de IAtização de diretor de tecnologia da informação é 90 em 100: 66 de 73 atividades do recorte foram classificadas como trabalho que a IA pode executar sozinha ou junto com uma pessoa. Não representa percentual do tempo, adoção no Brasil nem chance de demissão.
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Índice de IAtização: parcela das atividades do recorte em que a IA pode atuar sozinha ou junto com uma pessoa. Classificação estimada por atividade sobre o recorte da CBO. Detalhe na metodologia. O uso observado aparece separadamente porque mostra onde a IA já entrou na prática.
Ver metodologia →Mapa da IAtização
Mapeamento das principais atividades
Como ler este mapa
O mapa reúne as atividades publicadas na CBO pelo Ministério do Trabalho e Emprego. Abra uma atividade para ver por que ela entrou em cada grupo. Marque “eu executo” nas que fazem parte do seu dia a dia; a leitura do perfil recalcula a partir dessa seleção.
- Automação: delegue e audite (sistemas executam; você confere).
- Iatização: IA na rotina, você no comando e na decisão.
- Humana: o núcleo do trabalho permanece com a pessoa.
- Traçado sob o grau: linha tracejada sob o bloco inteiro (ex.: 69/100) em todo número analisado.
- Traçado laranja: uso comprovado na sessão ( AEI ) na própria atividade CBO ou na task O*NET ligada. Não reclassifica o grupo da linha; só marca o grau.
Marque abaixo as atividades que você executa no dia a dia e a leitura recalcula para o seu perfil.
Você faz 0 das 73 atividades · exposição do seu perfil: –
Automação delegue e audite (4)
Fixar prazos de 100
padrão textual próximo a tarefas digitais ou repetíveis no corpus calibrado; delegação exige auditoria.
Acompanhar indicadores de desempenho de 100
padrão textual próximo a tarefas digitais ou repetíveis no corpus calibrado; delegação exige auditoria.
Reportar andamento dos projetos de 100
padrão textual próximo a tarefas digitais ou repetíveis no corpus calibrado; delegação exige auditoria.
Negociar prazos de 100
padrão textual próximo a tarefas digitais ou repetíveis no corpus calibrado; delegação exige auditoria.
Iatização a IA assume a rotina; você revisa, decide e responde (62)
Redigir relatórios de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Definir cronograma de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Elaborar orçamento de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Estabelecer indicadores de desempenho de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Cobrar resultados de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Publicar boletins de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Analisar orçamento de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Montar equipes de 100
padrão textual próximo a tarefas digitais ou repetíveis no corpus calibrado; delegação exige auditoria.
Reportar resultados de rentabilidade de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Divulgar estratégia empresarial de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Estabelecer organograma de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Reportar resultados de pesquisas de satisfação de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Solicitar subsídios de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Preparar apresentações de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Avaliar desempenho de fornecedores de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Direcionar recursos humanos de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Administrar recompensas de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Desenhar processos de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Definir treinamento de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Fixar valores de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Alocar recursos de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Reportar riscos de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Definir visão da área da tecnologia da informação de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Escolher gerentes de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Corrigir desvios de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Analisar resultados de pesquisas de satisfação de clientes interno e externo de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Estimar desvios de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Analisar causas de desvios de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Administrar recursos materiais e financeiros de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Determinar uso dos recursos humanos, materiais e financeiros de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Analisar tendências do mercado de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Definir missão da área da tecnologia da informação de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Analisar impacto de mudanças de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Definir certificação de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Aplicar metodologias de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Definir quantidade e perfil de recursos humanos de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Administrar parcerias de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Definir objetivos de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Analisar pareceres de auditoria de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Confrontar o previsto com o realizado de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Acompanhar pesquisas de satisfação de clientes interno e externo de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Planejar necessidades de hardware e software de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Estabelecer prioridades de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Estabelecer metodologias de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Acompanhar tendências tecnológicas de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Coordenar elaboração de contratos de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Estabelecer escopo de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Avaliar riscos de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Administrar equipe gerencial de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Aprovar liberação de verbas de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Aperfeiçoar perfil da equipe (coaching) de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Contratar consultoria de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Coordenar reuniões de acompanhamento de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Participar na definição da missão da instituição de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Evidenciar contribuição da tecnologia da informação na ação empresarial de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Buscar "feedback" do cliente de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Selecionar pessoal de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Estabelecer parcerias estratégicas de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Identificar necessidades dos clientes de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Fornecer subsídios para tomada de decisão de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Avaliar desempenho da equipe de 100
combina etapas estruturáveis com contexto, decisão ou responsabilidade profissional.
Ainda depende de pessoa juízo, vínculo ou responsabilidade no centro (7)
Conceder entrevista à mídia de 100
padrão textual próximo a trabalho físico, relacional ou contextual no corpus calibrado.
Executar marketing de relacionamento de 100
padrão textual próximo a trabalho físico, relacional ou contextual no corpus calibrado.
Executar ações de endomarketing de 100
padrão textual próximo a trabalho físico, relacional ou contextual no corpus calibrado.
Participar na definição da visão da instituição de 100
padrão textual próximo a trabalho físico, relacional ou contextual no corpus calibrado.
Buscar "feedback" da equipe de 100
padrão textual próximo a trabalho físico, relacional ou contextual no corpus calibrado.
Negociar valores de 100
padrão textual próximo a trabalho físico, relacional ou contextual no corpus calibrado.
Negociar escopo dos serviços e produtos de 100
padrão textual próximo a trabalho físico, relacional ou contextual no corpus calibrado.
Dados oficiais do Brasil
Salário e demanda no mercado formal.
É o valor do meio: metade ganha menos, metade ganha mais. Não é o salário de quem começa.
Isso é o vai e vem de vagas, não o total de empregos. Ranking de demanda →
Limitações: RAIS e CAGED cobrem o mercado formal com carteira assinada. Autônomos, sócios e informalidade não entram nestes números.
Projeção 10 anos
Para onde a carreira pode ir.
Três cenários de horizonte longo para comparar caminhos possíveis.
CENÁRIO BASE
Demanda estável com adaptação gradual a ferramentas digitais.
Cenários editoriais construídos sobre o ponto de partida formal (R$ 29.181, RAIS 2023). Índice de IAtização por atividades: 90.
Competências
O que faz um bom profissional, além das tarefas.
- 01Definir visão da área da tecnologia da informação
- 02Definir missão da área da tecnologia da informação
- 03Analisar tendências do mercado
- 04Acompanhar tendências tecnológicas
- 05Definir objetivos
- 01Comunicação clara
- 02Trabalho em equipe
- 03Organização e prazo
- 01Ferramentas digitais de produtividade
- 02Sistemas setoriais da área
Ambiente típico de diretor de serviços de informática, conforme vínculo e setor.
Diretor de tecnologia da informação · Diretor de tecnologia · Diretor de informática
diretor de TI · CIO · head de tecnologia
Fontes e metodologia
Quatro camadas para confiar nos dados.
Dados do governo (CBO, RAIS e CAGED) dão a identidade da profissão, o salário e o movimento de vagas.
Somamos as atividades de trabalho nas faixas de automação e de ampliação por IA, dividimos pelo núcleo de trabalho (n atividades) e multiplicamos por 100. Cada atividade do núcleo pesa igual; competências pessoais e comunicação transversal ficam fora desse denominador.
AIOE, O*NET e WRTMJ apoiam a leitura quando a ponte com a CBO é publicável, mas não entram na conta do índice por atividades.
Cada número passa por checagem; quando é frágil, aparece como “dado insuficiente”.
Como ligamos a profissão brasileira aos estudos de fora ver detalhe
Correspondências por classificação
Equivalências e referências encontradas em cada classificação.
2 derivadas
- O*NETCorrespondência derivada
Correspondência derivada via subgrupo inherit, 2 saltos (onet-29.0). Não é equivalência oficial CBO↔O*NET.
- SOC/BLSCorrespondência derivada
Correspondência derivada via subgrupo inherit, 2 saltos (soc-2018-public). Não é equivalência oficial CBO↔SOC/BLS.
Códigos correspondentes no exterior
Nesta matriz, a CBO 123605 está associada aos códigos abaixo. Mais de um código significa que as fontes sustentam múltiplos candidatos, não uma equivalência única.
- O*NET-SOC
11-1021.00- SOC/BLS
11-1021.00
Códigos derivados indicam uma rota reconstruível entre classificações; não são equivalências oficiais diretas da CBO.
O que estes dados não são: RAIS e CAGED só enxergam o emprego com carteira; os estudos de fora refletem outros países; “exposição” não é demissão. Catálogo de fontes →